(五)工程項目費用控制(頁碼：《工程項目組織與管理》294-302)

1.費用控制的依據

(1)工程項目的費用計劃(預算);

(2)進度報告;

(3)工程變更;

(4)費用管理計劃。

2.費用控制的步驟

(1)比較;

(2)分析;

(3)預測;

(4)糾偏;

(5)檢查。

3.費用控制的方法

費用控制的方法很多，重點是掌握贏得值(掙值)法。

4.贏得值(掙值)法

(1)贏得值法的三個基本參數

已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量×預算單價

計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量×預算單價

已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價

(2)贏得值法的四個評價指標

費用偏差(CV)=BCWP-ACWP

進度偏差(SV)=BCWP-BCWS

(3)偏差分析的表達方式，包括橫道圖法;表格法;曲線法。

(4)偏差判斷

·CV：CV>0，表示節支;CV<0，表示超支。

·SV：SV>0，表示進度提前;SV<0，表示進度延誤。

·CPI：CPI>1時，表示節支，CPI<1時，表示超支

·SPI：SPI>1時，表示進度提前，SPI<1時，表示進度延誤

例子2：某土方工程總挖土方量為20000 m3，預算單價為50元/ m3，計劃25天完成，每天800 m3，開工后第七天早上剛上班測量數據：已完成挖方4000 m3，實際單價為75元/ m3。

[問題]

計算該項目費用偏差、進度偏差。

[答疑編號502337030202]

『正確答案』

BCWP=50×4000=20(萬元)

BCWS=50×800×6=24(萬元)

ACWP=75×4000=30(萬元)

所以：

進度偏差(SV)=已完成工程預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS)=BCWP-BCWS=20-24=-4萬元。說明進度延誤4萬元。

費用偏差(CV)=已完成工程預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)=20-30=-10萬元。說明費用超支10萬元。

例子3：某混凝土工程，合同約定的某月計劃完成工程量350m3，單價650元/m3。到月底，經確認的承包商實際完成工程量為300m3，實際單價750元/m3，則CV和SV分別多少?

[答疑編號502337030203]

『正確答案』

BCWP=300×650=19.5(萬元)

BCWS=350×650=22.75(萬元)

ACWP=300×750=22.5(萬元)

所以：

進度偏差(SV)=已完成工程預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS)=19.5-22.75=-3.25萬元。說明進度延誤3.25萬元。

費用偏差(CV)=已完成工程預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)=19.5-22.5=-3萬元。說明費用超支10萬元。

(5)偏差原因分析：包括物價上漲;設計原因;業主原因;施工原因;客觀原因。

5.費用控制的工作成果

(1)修改費用估算;

(2)采取糾偏措施;

(3)按照完成情況估計完成項目所需的總費用EAC;

(4)整理糾偏資料，吸取教訓。