2013年咨詢工程師項目組織與管理模擬題5

來源:中大網校發布時間:2012-11-02

1、工程項目計劃實施控制的目的就是要不斷監視計劃實施的過程,一旦出現偏離計劃,立即采取措施糾正偏離,以在總體上保證(  )等計劃目標的實現。

A.質量

B.功能

C.特性

D.進度

E.費用

答案:ADE

2、工程項目績效評價的時間設定包括(  )兩類。

A.初期評價

B.階段性評價

C.定期評價

D.不定期評價

E.項目總結評價

答案:BC

3、工程項目績效報告輸入的重要內容有(  )。

A.工程項目目標

B.工程項目計劃

C.項目管理范圍

D.職責分工

E.工作成果

答案:BE

4、口頭溝通方式的有點有(  )。

A.溝通方便

B.靈活

C.速度快

D.溝通效果好

E.能提供一些正式溝通中難以獲得的信息

答案:ABCE

5.工程項目范圍管理的內容不包括(  )。

A.工程項目范圍定義

B.項目范圍確認

C.項目范圍控制

D.項目范圍的變更控制

答案:C

6.定義項目范圍最重要的依據是(  )。

A.業主需求文件

B.項目的約束條件

C.項目其他階段的結果

D.歷史資料

答案:A

7.對工作范圍的任何變更,咨詢工程師必須與項目業主進行充分協商,在達成一致意見后,由(  )發出正式變更令。

A.業主

B.承包商

C.咨詢工程師

D.政府

答案:C

8.工作分解結構中目的為編寫預算結算的是(  )。

A.第一級

B.第二級

C.第三級

D.第四級

答案:B

9.工程項目范圍定義的目的不包括(  )。

A.預測所確定的工程項目管理目標實現的可能性

B.提高費用、時間和資源估算的準確性

C.確定在履行合同義務期間對工程進行測量和控制的基準

D.明確劃分各部分的權力和責任,便于清楚地分派任務

答案:A

10.在項目實施階段,承包商最終的可交付成果有(  )。

A.土建工程

B.整個項目的交付使用

C.給排水工程

D.已安裝的生產設備

答案:B


 

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