二、工程項目管理組織設(shè)計的依據(jù)與原則：

　　(一)管理組織設(shè)計的依據(jù)：

　　1.項目自身的特點。

　　2.承擔(dān)項目任務(wù)公司的管理水平和對項目的管理要求。

　　3.委托方的要求。

　　4.項目的資源情況：對于一個已擁有較多信息資源、人力資源、時間資源，而資金資源相對缺乏的項目來說，采取職能式、矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)形式即可;而對于信息資源與人力資源相對不足，而資金資源與時間資源較為充分的項目來說，借用外部力量，采用項目式組織結(jié)構(gòu)形式可能更為適宜。

　　5.國家的有關(guān)法規(guī)

　　(二)管理組織設(shè)計確定的原則：傳統(tǒng)組織設(shè)計的八條原則主要包括：目標(biāo)原則、相符原則、職責(zé)原則、 協(xié)調(diào)原則：、明確性原則、 專業(yè)化原則、組織階層原則與控制幅度原則。

　　新的組織設(shè)計原則，主要包括：

　　(1)目標(biāo)導(dǎo)向原則。

　　(2)整分合原則。

　　(3)“封閉”設(shè)計原則。

　　(4)最佳幅度與層次原則。

　　(5)彈性設(shè)計原則。

　　三、工程項目管理組織的建立步驟：

　　1.確定合理的項目目標(biāo)

　　2.確定項目工作內(nèi)容

　　3.確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容

　　4.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

　　5.工作崗位與工作職責(zé)確定

　　6.人員配置：以事設(shè)崗、以崗定人

　　7.工作流程與信息流程

　　8.制訂考核標(biāo)準(zhǔn)