(二)工程項目管理的環(huán)境：

　　1.上級組織的影響

　　2.社會經濟，文化、政治，法律等方面的影響

　　3.標準、規(guī)范和規(guī)程的約束

　　(三)工程項目管理的知識體系

　　1.PMBOK

　　PMBOK(TheGuidetOtheProjectManagementBodyofKnowledge，項目管理知識體系指南)是成立于1969年的美國項目管理協會(Project Management lnstitude，簡稱PMl)編寫的，已經成為美國項目管理的國家標準之一。

　　將項目管理劃分為9個知識領域：范圍管理、時間管理、質量管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理和整體管理。其中，“范圍、時間、質量和成本”是項目管理的四個核心領域。

　　2.PRINCE ：PRINCE(ProjectsinControlledEnvironments，受控環(huán)境下的項目管理)，該方法最初由英國CCTA于1989年建立。結構化的項目管理方法，適合于所有類型項目(不管項目的大小和領域，不再局限于盯項目)的易于剪裁和靈活使用的管理方法。

　　8類要素、8個管理過程以及4種管理技術。

　　3.ICB：ICB(InternationalCompetenceBaseline，國際項目管理資質標準)是國際項目管理協會(Intemational Project Management Association，簡稱IPMA)建立的知識體系。IPMA在1987年·7月14日的ljubjaba會議上，確認了全球通用體系(1CB)的概念，2006年發(fā)布了ICB的最新版本——ICB3。ICB要求國際項目管理人員必須具備的專業(yè)資質包括7大類、60細項，

　　我國工程項目管理歸納為以下幾個方面： 工程項目主要參與各方的項目管理、工程項目綜合管理、范圍管理、組織、人力資源 管理、招標投標管理、合同管理、進度管理、費用管理、質量管理、風險管理以及健康、安全、環(huán)保管理。

　　第二節(jié) 工程項目管理的基本原理：目標的系統管理和過程控制。

　　一、 目標的系統管理

　　一方面首先確定工程項目總目標，采用工作分解結構(WorkBreakdownStructure，WBS)方法將總目標層層分解成若干個子目標和可執(zhí)行目標，將它們落實到工程項目建設周期的各個階段和各個責任人，并建立由上而下，由整體到局部的目標控制系統。

　　另一方面，要做好整個系統中各類目標(如質量目標、進度目標和費用目標)的協調平衡和各分項目標的銜接和協作工作，使整個系統步調一致、有序進行，從而保證總目標的實現。

　　(一)工程項目目標

　　工程項目目標必須明確、可行、具體和可以度量，并須在投資方與業(yè)主、承包商之間達成一致。通常不允許在工程項目實施中仍存在不確定的目標和對目標做過多、過大的修改。

　　如果必須改動項目目標，則工程項目的各個參與方必須就項目的全部變動內容達成一致意見。

　　工程項目目標的確定應滿足如下條件：(1)目標應是具體的，具有可評估性和可量化性，不應含混模糊;

　　(2)目標應與上級組織目標一致;

　　(3)在可能時，以可交付成果的形式對目標進行說明，如評估報告、設計圖紙等;

　　(4)目標是可理解的，即必須讓其他人知道你正努力去達到什么;

　　(5)目標是現實的，即是你應該去做的事情;

　　(6)目標應具有時間性，如果目標沒有時間限制，可能永遠無法達到;

　　(7)目標是可達到的，但需要努力和承擔一定的風險; (8)目標的可授權性，即每個目標都可授權給具體的人來負責。

　　工程項目目標的特點：(1)多目標性。 (2)優(yōu)先性。 (3)層次性。