項目實施階段的主要任務

　　在項目實施階段業(yè)主的主要工作是按合同規(guī)定為項目順利實施提供必要的條件，并在實施過程中督促檢查并協(xié)調有關各方的工作，定期對項目進展情況進行研究分析。主要有：

　　（1）辦理需由業(yè)主出面的項目批準手續(xù)，如施工許可證，以及施工過程中可能損壞道路、管線、電力、通訊等公共設施取得法律、法規(guī)規(guī)定的申請批準手續(xù)等。

　　（2）協(xié)商解決施工所需的水、電、電訊線路等必備條件。

　　（3）解決施工現場與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及專用條款約定的應由業(yè)主解決的施工場地內主要交通干道，滿足施工運輸的需要。

　　（4）向承包方提供施工場地的工程地質和地下管線等資料，保證數據真實。

　　（5）協(xié)調設計與施工、監(jiān)理與施工等方面的關系，組織承包方和咨詢設計單位進行圖紙會審和設計交底。

　　（6）確定水準點和座標控制點，以書面形式交給承包方，并進行現場交驗。

　　（7）組織或者委托監(jiān)理工程師對施工組織設計進行審查。

　　（8）協(xié)調處理施工現場周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物，及有關文物、古樹等的保護工作，并承擔相應費用。

　　（9）聘請監(jiān)理咨詢機構，督促監(jiān)理咨詢工程師及時到位，履行職責。

　　（10）督促設備制造商按合同要求及時提供質量合格的設備，并組織運到現場。

　　（11）督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時支付各項款項，并處理好報告中出現的新問題和矛盾沖突。
　竣工驗收階段的主要任務

　　（1）組織進行聯(lián)合試車；

　　（2）組織有關方面對施工單位擬交付的工程進行竣工驗收和工程決算；

　　（3）辦理工程移交手續(xù)；

　　（4）做好項目有關資料的接收與管理工作；

　　（5）安排有關管理與技術人員的培訓，并及時接管；

　　（6）進一步明確項目運營后與承包方、咨詢工程師等各方的關系。