公務員考試培訓網

　　36、你在領導和被領導關系中喜歡哪一種?

　　[解析]：第一，工作不分貴賤高低，都是為人民服務。兩者崗位雖然不同，但是工作性質一樣，都是為了單位的事業。我覺得在領導和被領導關系中不存在喜歡不喜歡，關鍵要擺正自己的位置，妥善處理領導與被領導的關系;第二，領導與被領導關系是客觀存在的，在工作中或組織中,總會有自己的領導，而自己有一天也可能會成為領導;第三，如果自己處在被領導的崗位,要服從領導安排，做好本職工作，支持領導工作，爭取領導的信任與支持;第四，如果自己處在領導的崗位，應該作好模范，以身作則，公平處事，和諧待人，關心下屬的工作、學習與進步，團結帶領大家作好工作;第五，我剛剛步入公務員崗位的，一般不可能直接到踏領導的崗位，應踏踏實實做好本職工作，愛崗敬業，勤政為民，在工作崗位上充分展示自己的能力與才華，相信總有一天會踏上領導崗位。

　　37、談談你對“私人偵探”現象的看法?

　　[解析]：們每個人都有權利不讓別人知道屬于自己的事情，這就是隱私權。現在我們的隱私權正在受到各個方面的侵害，在這些侵害中最為嚴重的一種是以此為職業的“私人偵探所”。“私人偵探”早就被有關部門明確是非法行為，但是由于對于侵害公民隱私的行為打擊不力，一些公司采取變換方式，利用法律空子間隙，通過注冊所謂的“商務咨詢”名義，進行非法的“偵探”活動，“斯特邦神探”就是其中一個。可以獲悉公民隱私的權力只有偵查和調查兩種，偵查權是刑事案件中公安機關、安全機關和軍隊保衛部門才能行使的重要的公權力。調查權是國家機關賦予特殊人員或者特殊工作，如律師、社會統計等方面的了解情況的權力，兩個權力都不允許商業化。

　　私人偵探似乎是市場需求催生而來，但是卻對社會帶來巨大危害。對私人偵探行為打擊不力，就會造成人人沒有隱私，處處無法安全，我們象生活在玻璃的空間，最終除了使那些利用出賣別人隱私獲利的人外，我們每個人都會成為受害者。私人偵探和非法討債兩種嚴重危害社會治安的行為近幾年有所抬頭，跟蹤、監聽、甚至數十上百的“小弟”集體“討債”危害著我們社會的安全。究其原因是有關部門監督不夠打擊不力，筆者曾就某在廈門的外國人被非法跟蹤，討債行為找到派出所，派出所干警以沒有造成嚴重后果為由拒絕對十余名自稱討債公司的人進行調查，這種錯誤的認識使違法討債違法侵害公民隱私的人更加猖狂，危害是不言自明的。

　　治理非法的“私人偵探所”、“討債公司”，首先要轉變有關部門及其工作人員的思想認識，要讓他們知道偵查調查追償債務這些公權力私化的嚴重危害性，要明白這些公司很多是帶有“黑社會”性質的違法犯罪分子的基地，或者正在向這個方面轉化，他們造成了社會不安，是社會安定的大敵。其次，要多個行政部門齊抓共管，根治“私人偵探所”、“討債公司”這些社會毒瘤。公安部門要明確“私人偵探所”、“討債公司”的非法性質，發現一例清除一個，不可姑息。對于某些公安干警認為沒有造成后果就不用管的錯誤行為要給予教育和追究。其次，工商部門要慎重發放商務咨詢公司的執照，對于借用商務咨詢名義開展“私人偵探所”、“討債公司”的要堅決取締。再次，人民群眾也要挺起腰桿跟這種危害個人隱私的非法行為作斗爭，積極主動尋求公安機關保護，凈化我們的生存環境。

　　38、請你談談最理想的工作集體應該具備什么條件?

　　[解析]：最理想的工作集體應該具備下列的條件：第一、這個集體的成員應該具有較高的素質，也就是說應該具備較高的政治素質、較高的道德素質、較高的業務素質;第二、這個集體所有的成員都能把心放在工作上，而且工作都能認真負責，都能為了這個集體創造一流的成績，都能為了這個集體貢獻自己的力量;第三、這個集體的成員都互相尊重、互相學習、互相愛護、互相關心，而不是互相拆臺、互相攻擊;第四、這個集體的所有成員都集體主義精神和團隊精神，愛惜集體的榮譽就像愛惜自己的生命一樣，只有這樣的集體才能夠擁有極強的凝聚力。

　　39、單位一、二把手有矛盾，你怎么辦?

　　[解析]：第一，在工作中，由于每個人的觀點和立場、看待和分析問題的方法、領導風格和藝術、資歷和年齡不同，單位一、二把手有矛盾是難免的，我應該承認和接受這種現象;第二，處理單位一、二把手有矛盾，要以工作為重。服從一、二把手的領導，對一、二把手不分親疏遠近同樣尊重，對直接分管領導安排布置的工作要堅決完成，對不直接分管領導安排布置的工作，要在不影響和加劇一、二把手矛盾的情況下設法完成;第三，不參與一、二把手的矛盾。不在一、二把手之間互相傳說，對一、二把手在你面前訴說對方的不是要保持沉默，對一、二把手交辦的私事要注意保密，對單位同事間私下議論對一、二把手矛盾現象不參與，必要時加以制止。

　　40、你的工作技術性很強，而你的主管領導對技術操作不熟悉,經常叫你做這做哪,讓你無可適從,怎么辦?

　　[解析]：第一，人各有所長，領導的對技術操作不熟悉，但他(她)的領導組織、協調能力確比我強，在實際工作存在這種現象不足為奇，應該承認和接受這種現象;第二，因為領導是決策和組織者，我是執行者和我具體任務完成者，對領導的工作計劃安排和下達的任務一般情況下要盡量適從;第二，如果領導的工作計劃安排和下達的任務違反技術操作規程，盲目執行可能造成損失或事故，要說服領導改變或拒絕執行;第三，要和領導經常進行溝通，和他(她)交流討論有關技術方面的知識和術操作規程，促使他(她)熟悉關技術方面的知識和術操作規程，在每項工作計劃安排和下達的任務前，多提建設性意見，供他(她)參考。

　　技術操作的領導會慢慢地對這方面有了解，這樣就有利指導我做有用工，而不是無用工了。