1.在運(yùn)用SWOT分析進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略選擇時(shí)，當(dāng)企業(yè)具有較大的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，但必須面臨嚴(yán)峻的外部挑戰(zhàn)時(shí)，應(yīng)選擇(　)。

A.扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略

B.增長(zhǎng)性戰(zhàn)略

C.防御性戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

2.在運(yùn)用SWOT分析進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略選擇時(shí)，當(dāng)企業(yè)擁有強(qiáng)大的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和眾多的機(jī)會(huì)時(shí)，應(yīng)選擇(　)。

A.扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略

B.增長(zhǎng)性戰(zhàn)略

C.防御性戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

3.在運(yùn)用SWOT分析進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略選擇時(shí)，當(dāng)企業(yè)面臨外部機(jī)會(huì)，但自身內(nèi)部缺乏條件時(shí)，應(yīng)選擇(　)。

A.扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略

B.增長(zhǎng)性戰(zhàn)略

C.防御性戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

4.在運(yùn)用SWOT分析進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略選擇時(shí)，當(dāng)企業(yè)既面臨外部威脅，自身也存在問(wèn)題時(shí)，應(yīng)選擇(　)。

A.扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略

B.增長(zhǎng)性戰(zhàn)略

C.防御性戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

5.波士頓矩陣分析以企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的組合為研究對(duì)象，分析企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之間的(　)平衡問(wèn)題，尋求企業(yè)資源的最佳組合。

A.效益

B.現(xiàn)金流量

C.盈虧

D.資源

1.在咨詢(xún)工作中常常采用(　)的方法，對(duì)于復(fù)雜事物進(jìn)行數(shù)據(jù)處理、比較分析，從而使問(wèn)題更清晰，解決方案更精確。

A.定性分析

B.定量分析

C.靜態(tài)分析

D.動(dòng)態(tài)分析

2.在投資前期決策階段，(　)是項(xiàng)目咨詢(xún)的重要工作。

A.定性分析

B.靜態(tài)分析

C.統(tǒng)計(jì)分析

D.預(yù)測(cè)分析

3.(　)是現(xiàn)代工程咨詢(xún)的基礎(chǔ)。

A.信息

B.數(shù)據(jù)

C.資料

D.文件

4.在工程咨詢(xún)工作中，最方便、最可靠、成本最低的可用資源來(lái)自于(　)。

A.業(yè)主提供的信息

B.咨詢(xún)企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)

C.出版物

D.采購(gòu)信息

5.對(duì)于不同渠道得到的信息，可能存在因角度不同、口徑不一、方法各異而不一致問(wèn)題，這時(shí)可采取。的方法弄清原因，去偽存真，達(dá)成共識(shí)。

A.適當(dāng)修正

B.對(duì)比分析

C.專(zhuān)家集體討論

D.調(diào)查

6.(　)是確定開(kāi)發(fā)哪些產(chǎn)品進(jìn)人哪些市場(chǎng)，如何與競(jìng)爭(zhēng)者展開(kāi)有效競(jìng)爭(zhēng)等。

A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

B.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

C.企業(yè)職能戰(zhàn)略

D.企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略