三、建立咨詢工作成果的質量評審制度

(一)工程咨詢成果質量評審方式

1.內部評審

(1)項目團隊組織的內部評審。項目經理是項目質量管理的負責人，項目咨詢工作完成以后，項目經理要組織本項目的參加人員對項目咨詢成果進行自我評審。依據項目質量要求，逐項進行自我檢查，發現不符合質量要求的地方，要進行加工修正，達到標準要求。

(2)咨詢企業領導組織的內部評審。由咨詢企業行政、技術、業務主管領導參加，也可邀請委托方各有關部門參加，由項目經理作匯報。根據需要，還可以邀請社會上的專家參加。評審中發現的問題，應在企業業務技術領導的直接指導下進行修改完善，使其到達或超過質量標準。

2.外部評審

(1)業主組織評審。業主邀請社會上的專家、學者、各有關單位的行政領導，對咨詢企業提供的咨詢成果進行評審。特殊情況下，還可以邀請國外專家參加評審。

(2)委托另外一家有權威的咨詢公司進行評審。主要目的是對咨詢報告進行優化，以進一步提高投資效益。先評估后決策，現在在我國已經形成制度。

(二)工程咨詢成果質量評審的重要意義

1.建立評審制度是保證咨詢成果質量合格和改進質量的重要手段。

2.有利于提高咨詢公司的競爭力

3.有利于工程咨詢單位資格升級和擴大業務范圍

4.通過咨詢質量評價，有利于提高咨詢單位的威望和信譽

5.有利于獲得優秀咨詢成果獎勵

四、工程咨詢成果質量評價標準：

設立評價標準的基本原則是：凡是能實行定量考核的，盡可能采用定量標準;不能定量考核的，要有明確的定性要求。要把是否堅持科學發展觀，堅持“客觀、公正、科學、可靠”的原則，能否真實、全面地反映工程項目的有利和不利因素作為評價質量的重要標準。一般應考慮下列基本方面：

1.工程咨詢成果必須符合國家要求

2.工程咨詢成果必須符合國民經濟和社會事業發展的根本利益

3.工程咨詢成果必須符合業主的要求

4.工程咨詢成果要滿足建設各相關方的要求：工業建設項目可行性研究報告的質量評價目標至少包括貫徹宏觀調控政策、市場調查分析、多方案比選、經濟分析、風險分析、生態環境論證等6個方面的27個子目標。并對這27個子目標按優秀、良好、合格、不合格4個質量等級制定了評價標準。