三、投標報價

四、費用估算的工作成果：費用估算、費用管理計劃。

第四節 工程項目費用計劃

一、編制費用計劃的依據：費用估算、WBS、進度計劃。要與資源消耗計劃的編制依據相區別(WBS 、范圍說明書、進度計劃、資源儲備說明、組織方針)。

二、編制費用計劃的方法：就是項目費用目標的分解。

(一)按費用構成分解：同前面一般的建筑安裝工程費用分解表。

(二)按項目組成分解：總費用、單項、單位、分部分項費用。

一般來說，由于費用估算大都是按照單項工程和單位工程來編制的，所以將項目總費用分解到各單項工程和單位工程是比較容易的。建設其它費用分解：最常用的也是最簡單的方法就是按照單項工程的建筑安裝工程費用和設備工器具購置費用之和的比例分攤，但其結果可能與實際支出的費用相差甚遠。實踐中一般應對工程項目其他費用的具體內容進行分析，將其中確實與各單項工程和單位工程有關的費用分離出來，按照一定比例分解到相應的工程內容上;其他與整個工程項目有關的費用則不分解到各單項工程和單位工程上。

(三)按時間進度分解

三、編制費用計劃的成果

編制費用計劃的成果是項目費用計劃文件。費用計劃有多種表達方式：

1.按子項目分解得到的費用計劃表

2.時間-費用累積曲線：一種是在總體控制時標網絡圖上表示，另一種是利用時間—費用累積曲線(S形曲線)表示，時間-費用累積曲線的繪制步驟如下： (1)確定工程項目進度計劃，編制進度計劃的橫道圖。(2)根據每單位時間內完成的實物工程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間(月或旬)的費用，在時標網絡圖上按時間編制費用支出計劃， (3)計算規定時間計劃累計完成的費用額，(4)按各規定時間的Qt值，繪制S形曲線，如圖10-14所示。

一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節約業主方的建設資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率，因此咨詢工程師必須合理地確定費用支出計劃，達到既節約費用支出，又能控制項目工期的目的。

3.綜合分解費用計劃表