第二節 工程項目資源消耗計劃

一、工程項目各階段資源消耗計劃的特點

(1)工程項目決策階段。此階段的資源計劃主要是人力資源的計劃，雖然與施工階段相比資源消耗較少，但對整個工程項目總體投資的影響程度卻最重要。

(2)工程項目準備階段。此階段的資源計劃也以人力資源的計劃為主。

(3)工程項目實施階段。施工是建筑物實體的生產，所需資源主要包括勞動力、建筑材料和設備、周轉材料、項目施工所需的施工設備和臨時設施及后勤供應等。這些資源是工程項目實施必不可少的，它們的費用往往占工程總費用的80%以上，因此做好對工、料、機的計劃與控制是工程資源節約的主要途徑。

(4)工程項目試生產及竣工驗收階段。資源需求已接近尾聲，主要是對各種資料的整理以及工程的最后調試工作，資源需求量很小，資源計劃內容也很少。

二、資源消耗計劃的編制依據：

(一)WBS (二)范圍說明書(三)進度計劃(四)資源儲備說明 (五)組織方針

三、編制資源消耗計劃的方法

(一)資源需求分析

(1)在工程項目決策階段，需要咨詢工程師牽頭，組織各專業技術人員對工程項目進行全面、系統的分析，為決策者提供決策的依據。(2)在工程項目準備階段，要圍繞工程項目的設計進行大量的工作 (3)工程項目實施階段對管理人員、技術人員特別是一般勞動力的需求很多，對材料和設備的需求就更大，而竣工階段對資源的需求則非常少。

施工階段的資源需求分析，主要通過工程量的計算并參考基礎定額(或企業定額)來確定直接勞務的需要量、大宗建筑材料的需要量、所需機械的臺數及使用時間。同時，參考一定的比例或經驗，估算出工程項目所需的間接勞務和管理人員的數量。

(二)資源供給分析(1)對內部資源進行分析。(2)對外部資源進行分析。

(三)資源成本比較與模式組合

(四)資源分配及計劃編制

(五)資源消耗計劃的優化：通過定義優先級確定各種資源的重要性。優先級的定義標準：

(1)資源的數量和價值量; (2)資源增減的可能性; (3)獲得程度; (4)可替代性; (5)供應問題對項目的影響。

然后，根據資源的優先級對資源消耗計劃進行優化及平衡。其方法有：

(1)通過對非關鍵線路上工作開始和結束時間在時差范圍內的合理調整達到資源的平衡。

(2)如經過非關鍵線路的工作的調整未能達到目標，或希望資源使用更為均衡，則可以考慮減少非關鍵線路上工作的資源投入強度，在時差允許范圍內相應延長資源投入的持續時間。

四、編制資源消耗計劃的成果：是一份資源消耗計劃文件。決策階段和設計階段的資源消耗計劃主要是人力資源的計劃。