三、進度計劃優化：優化方法有：工期優化、費用優化和資源優化三種。

(一)工期優化

(1)計算時間參數，找出關鍵線路和關鍵工作(2)按要求工期計算應縮短的時間(3)確定各關鍵工作能縮短的持續時間(4)選擇應縮短時間的關鍵工作，將其持續時間壓縮至最短，并重新計算工期和關鍵線路，若被壓縮工作變成非關鍵工作，則應延長其持續時間，使之仍為關鍵工作。選擇關鍵工作時應考慮下列因素：縮短持續時間對質量和安全影響不大的工作，有充足備用資源的工作，縮短持續時間增加費用最少的工作。(5)若計算工期仍超過要求工期，則重復2-4，直至滿足工期或工期已不能被縮短為止。(6)所有關鍵工作的持續時間都已不能縮短時，應對計劃的原技術、組織方案進行調整或對要求工期重新審定。

{二)費用優化又叫工期成本優化，是尋求最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排過程。

1.費用和時間的關系：在進行費用優化時，把工程費用分為兩部分，一為直接費，如人工費、材料費、施工機械使用費等。若要縮短工期，可能需夜班工作或在擁擠的工作面上工作，引起工效降低和直接費的增加。二為間接費，例如企業管理費。如果縮短工期間接費將減少，由于兩者對于工期長短來說，具有相反的性質，所以必定有一個總費用最少的工期，這就是費用優化所尋求的目標，對應的工期稱為最優工期。

2.費用優化的步驟

(1)按工作的正常持續時間確定計算工期和關鍵線路。

(2)計算各項工作的直接費用率。直接費用率是指一項工作每縮短一個單位時間所需增加的直接費。它等于最短時間直接費和正常時間直接費之差，再除以正常持續時間與最短持續時間之差的商值，即：

(3)確定間接費用率。間接費用率是指一項工作每縮短一個單位時間所減少的間接費。

(4)計算工程總費用。

(5)確定縮短持續時間的關鍵工作。當只有一條關鍵線路時，應找出直接費用率最小的一項關鍵工作，作為縮短持續時間的對象;當有多條關鍵線路時，應找出組合直接費用率最小的一組關鍵工作，作為縮短持續時間的對象。

(6)確定持續時間的縮短值。確定持續時間縮短值的原則是：縮短時間的工作得變為非關鍵工作，其持續時間也不能小于其最短持續時間。

(7)計算關鍵工作持續時間縮短后增加的總費用。工作持續時間壓縮后，工期會相應縮短，項目的直接費會增加，而間接費會減少。

(8)重復上述(5)、(6)步驟，直至計算工期滿足要求工期或總費用不可降低為止。

(9)計算優化后的工程總費用。

{三}資源優化：

1.資源有限——工期最短的優化 ：

資源有限——工期最短的優化是通過調整計劃安排以滿足資源限制條件并使工期延長最少。其調整步驟：①計算網絡計劃每天資源需用量;②從計劃開始日期起，逐日檢查每天資源需用量是否超過資源限量，如果在整個工期內每天均能滿足資源限量的要求，優化方案就編制完成，否則必須進行計劃調整;③調整網絡計劃，對資源沖突的諸項工作做新的順序安排。順序安排的選擇標準是工期延長的時間最短;④重復以上步驟，直至出現優化方案為止。

2.工期固定——資源均衡的優化

工期固定——資源均衡的優化是通過調整計劃安排，在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡的過程。 評價資源均衡性的指標常用方差或標準差。方差值越小越均衡。利用方差最小進行網絡計劃資源均衡優化的基本思路是用初步網絡計劃所得到的局部時差改善進度計劃的安排，使資源動態曲線的方差值減到最小，從而達到均衡的目的。