1、在項目管理組織形式中，項目經理與項目行政人員都是專職的組織模式有(　)。

A.強矩陣式

B.弱矩陣式

C.項目式

D.職能式

E.平衡矩陣式

標準答案：a， c

2、項目經理在建立工作基礎階段的工作包括(　)。

A.編制項目工作計劃

B.分析項目相關人員

C.組織制訂具體實施計劃

D.了解項目情況

E.研究工作任務

標準答案：a， b， d， e

解　　析： p118

3、進行項目工作分解的主要方法有(　)分解法。

A.按資金來源

B.按專業要素

C.按人員籍貫

D.按工作內容

E.按工作過程

標準答案：b， d， e

解　　析：p118

4、選擇和確定項目管理模式，應考慮的主要因素有(　)。(09)

A.建設項目的目標

B.業主本身的人力資源情況

C.承包商的能力與信譽

D.咨詢服務機構的能力與信譽

E.上級主管單位的意愿

標準答案：b， c， d， e

5為了實現有效溝通，項目管理各方在溝通時應(　)。(09)

A.注意溝通方式

B.改進溝通技巧

C.明確溝通的目標

D.考慮溝通環境

E.事先多方征求對溝通內容的意見

標準答案：a， b， c， d

6、工程項目的績效評價的特征主要有( )

A.早期性

B.敏感性

C.多因性

D.多維性

E.動態性

標準答案：c， d， e

7、有效信息溝通的障礙包括( )。

A.認知障礙

B.語義障礙

C.個性和興趣障礙

D.組織機構的影響

E.信息量不足

標準答案：a， b， c， d

8、口頭溝通方式的優點在于( )。

A.溝通方便

B.具有很大程度上的靈活

C.溝通速度慢

D.溝通速度快

E.有較強的約束力

標準答案：a， b， d

9、工程項目績效評價的時間設定包括( )兩類。

A.初期評價

B.階段性評價

C.定期評價

D.不定期評價

E.項目總結評價.

標準答案：b， c