1、某項目團隊，全職人員所占比例為20%，且有專職的項目經理，則該項目的組織模式是(　)。

A.項目式

B.平衡矩陣式

C.強矩陣式

D.弱矩陣式

標準答案：b

2、團隊的工作開始進入有序化狀態，培養了初步的團隊精神，此時的團隊處于(　)階段。

A.規范

B.表現

C.形成

D.磨合

標準答案：a

3、項目團隊在( )是最好狀態階段。

A.形成階段

B.磨合階段

C.表現階段

D.規范階段

標準答案：c

4、獲取項目團隊人員的基本方法中一般不包括(　)。

A.預安排

B.培訓

C.商談

D.招聘

標準答案：b

5、選擇余地大，但成本高的項目團隊人員獲取方法是( )。

A.公司內選拔

B.同有關部門商談

C.預安排

D.公開招聘

標準答案：d

6、人員獲取的基本方法中成本最高、需解決相關問題最多的是( )。

A.預安排

B.外部招聘

C.內部招聘

D.商談

標準答案：b

7、制定工程項目人力資源組織計劃受到的制約通常不包括( )。

A.項目的組織安排

B.項目的信息流程

C.預期的人員安排

D.項目管理層的偏好

標準答案：b

8、根據各角色和職責的要求，下列工作中，最應直接體現按需配人、按崗定人要求的是( )。

A.角色和職責安排

B.繪制組織關系圖

C.編制人員配備計劃

D.編制項目組織計劃

標準答案：c

9、某項目團隊的項目負責人實際扮演項目經理角色，全職人員的比例為15%，該項目的組織模式是( )。

A.職能式

B.強矩陣式

C.平衡矩陣式

D.弱矩陣式

標準答案：c

10、屬于項目式組織結構優點的是( )。

A.項目團隊成員無后顧之憂

B. 項目管理指令一致

C.避免了資源的囤積與浪費

D. 有利于公司項目發展與管理的連續性

標準答案：b

11、下列項目組織形式中，項目經理的權限各有不同，其中權限最大的是( )。

A.職能式

B.項目式

C.平衡矩陣式

D.強矩陣式

標準答案：b