(一)戰略方向

企業產品和市場的綜合選擇稱為企業的戰略方向，企業戰略方向有五種選擇：

(二)戰略態勢

企業產品性能和價格的協調選擇決定了不同的戰略態勢，共有7種競爭態勢可供選擇：

領導者——產品市場占有率最大者;

聲望競爭者——“聲譽”上的領導者;

性能競爭者——產品性能價格均高于領導者;

價值競爭者——產品性能高，但價格等于領導者;

跟隨者——價格和性能都跟領導者一致;

價格競爭者——產品性能與領導者相同，但價格低;

經濟競爭者——產品性能價格都低于領導者。

(三)投資戰略類型的選擇

投資戰略類型的選擇取決于企業的競爭地位和市場時機

具體類型見教習全書P22，圖2-8

(四)投資時機的選擇

一般企業會把不同產品分布在壽命周期的不同階段進行組合，可選擇的模式通常有：

投資側重于導入期產品，兼顧成長期和成熟期

側重于成長期和成熟期，幾乎放棄導入期和衰退期

投資均衡分布于4階段

側重于導入期和成長期而放棄成熟期、衰退期

(五)投資規模選擇

包含兩層意思：一是單個投資項目的規模選擇，二是企業總體投資規模的確定。

物質技術條件決定企業能夠達到的規模，社會需要決定投資項目需要達到的規模，經濟效益決定投資項目實際達到的規模。

例題 20企業投資戰略選擇的前提為()。(2004年考題)

答案：B、C

A、選擇投資時機;

B、選擇投資戰略方向;

C、確定投資戰略態勢;

D、確定投資規模;

E、確定戰略投資者。

例題 21不屬于產品生命周期中成長期階段特點的是()。(2005年考題)

A、設計已定型;

B、出現競爭者;

C、成本高;

D、銷售增長迅速。

答案：C

啟示 2考題第二種類型——基本原理考察。

例題 22影響投資項目規模的因素很多，其中決定投資項目需要達到的規模的影響因素是()。(2004年考題)

A、經濟效益;

B、物質技術條件;

C、社會需要;

D、投資風險。