2012咨詢工程師組織與管理選擇題練習三(2)

來源:中華考試網(wǎng)發(fā)布時間:2012-04-20

下列關于咨詢工程師批準工作范圍變更的原則的表述中,不正確的一項是()。

 

A.變更后的項目可根據(jù)具體情況適當降低使用標準

B。變更工作在技術上可行

C.業(yè)主同意支付變更費用

D.變更后的施工工藝不宜復雜,對總工期的影響保持在最低限度

標準答案:a

下列關于工程項目范圍確認的表述,正確的是()。

A.范圍確認是委托方與業(yè)主商談確定合同內容的過程

B.范圍確認是項目業(yè)主正式接收項目工作成果的過程

C.WBS不能作為確認工作范圍的依據(jù)

D.范圍確認的方法是計劃、執(zhí)行、檢查、處理

標準答案:b

從確定項目目標層次到建立工作分解結構之間的工作包括()。

A.編制關鍵路線圖

B.劃分項目建設階段

C.建立項目組織結構

D.確定項目組成結構

E.建立編碼體系

標準答案:b,c,d,e

解  析:建立工作分解結構共有13步,其中第2步為確定項目目標層次,接下來依次是劃分項目建設階段、建立項目組織結構、確定項目的組成結構、建立編碼體系,第七步是建立工作分解結構。

建立工作分解結構步驟中,在建立編碼體系和建立項目財務圖表之間的工作包括()。

A.確定項目目標層次

B.編制總網(wǎng)絡計劃

C.建立項目組織結構

D.建立工作分解結構

E.建立職能矩陣

標準答案:b,d,e

解  析:建立工作分解結構共有13步,答案分別是第7,8,9步。

范圍定義的依據(jù)表述正確的有()。

A.工程項目概況

B.施工方案的選擇及組織情況的確定

C.項目其他階段的成果

D.歷史資料

E.各種假設

標準答案:a,c,d,e

解  析:答案由工程項目范圍定義的依據(jù)可知。


 

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