工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的確定

　　一、工程項目管理組織的基本原理 (熟悉)

　　(一)組織構(gòu)成 在項目的組織構(gòu)成方面，要注意把握兩個關(guān)系：一是管理層次與管理跨度的關(guān)系;二是部門職能與部門劃分的關(guān)系。

　　1.管理層次與管理跨度的關(guān)系

　　(1)管理層次。管理層次是指從公司最高管理者到最下層實際工作人員之間的不同管理階層。

　　管理層次按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層。決策層是指管理目標(biāo)與計劃的制定者階層;協(xié)調(diào)層是決策層的重要參謀、咨詢層;執(zhí)行層是指直接調(diào)動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層;操作層是指從事和完成具體任務(wù)的階層。

　　一個項目管理層次的多少不是絕對的，但管理層次過多將產(chǎn)生信息流通的障礙和決策效率與工作效率的低下。

　　(2)管理跨度。管理跨度是指一名管理人員所直接管理下級的人數(shù)。

　　(3)管理層次與管理跨度的關(guān)系。一般地說，管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過多勢必要降低管理跨度，同樣管理跨度增加，同樣也會減少管理層次。

　　2.部門職能與部門劃分

　　(1)部門的劃分。部門過多將造成資源浪費和工作效率低下，部門太少也會出現(xiàn)部門內(nèi)事務(wù)太多，部門管理困難等問題。

　　(2)部門職能的確定。部門負(fù)責(zé)的工作與事務(wù)太少，部門將人浮于事，影響工作效率和風(fēng)氣。職能過多，部門的人員會疲于忙碌，管理困難，影響工作質(zhì)量。

　　(二)組織活動原理

　　在研究項目組織活動的問題時要注意四個方面的問題：

　　(1)組織要素的有用性;

　　(2)要素相關(guān)性;

　　(3)要素的能動性;

　　(4)運動規(guī)律性。

　　二、工程項目管理組織結(jié)構(gòu)確定的 依據(jù)與原則(熟悉)

　　(一)管理組織結(jié)構(gòu)確定的依據(jù)

　　⑴項目自身的特點。

　　⑵承擔(dān)項目公司的項目管理要求與管理水平。

　　⑶委托方的要求。

　　⑷項目的資源情況。

　　⑸國家的有關(guān)法規(guī)。

　　(二)管理組織結(jié)構(gòu)確定的原則

　　⑴工作整體效率原則。

　　⑵用戶至上原則。

　　⑶權(quán)職一致原則。

　　⑷協(xié)作與分工統(tǒng)一的原則。

　　⑸跨度與層次合理的原則。

　　⑹具體靈活的原則。

　　三、工程項目管理組織的建立步驟 (掌握)

　　⑴確定合理的項目目標(biāo)。

　　⑵確定項目工作內(nèi)容。

　　⑶確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容。

　　⑷組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。

　　⑸工作崗位與工作職責(zé)確定。

　　⑹人員配置。

　　⑺工作流程與信息流程。

　　⑻制定考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　(可以考單選題，也可考多選題。)