［考點］

    建設工程風險管理、設計變更和索賠

    ［案例分析］

    風險轉移是在自身不能承擔風險的情況下采取的風險對策；如果風險可以回避，就應該采取風險回避這一風險對策；風險自留是在風險量很小或自身有能力承擔風險時才采用。

    本題將風險歸為大、中、小三類，就應該以此為依據來回答第一問題。

    設計變更的原因是由設計單位的過錯而引起，那么首先就應該由建設單位提出要求，設計單位負責變更設計，由總監理工程師核準設計變更圖紙后承包單位實施。

    承包單位提出索賠時只需要遞交“申請表”，而總監理工程師核實“申請表”后，通過“審批表”的形式來決定是否批準。

    ［參考答案］

    1.風險轉移適用于風險量大或中等的風險事件；風險回避適用于風險量大的風險事件；風險自留適用于風險量小的風險事件。

    （1）正確。固定總價合同對建設單位沒有風險。

    （2）不正確。應選擇技術管理水平高的承包單位。

    （3）正確。第三方擔保或承包單位提供的履約保函可轉移風險。

    （4）不正確。從現金凈收入中支出屬風險自留（或答“應購買保險”）。

    （5）正確。出現風險損失，從非基金儲備中支付，有應對措施。

    2.設計變更過程的工作程序是：

    （1）建設單位向設計單位提出設計變更要求；

    （2）設計單位負責完成設計變更圖紙，簽發設計變更文件；

    （3）總監理工程師審核設計變更圖紙，對設計變更的費用和工期做出評估，協助建設單位和承包單位進行協商，并達成一致；

    （4）各方簽認設計變更單，承包單位實施設計變更；

    （5）監督承包單位實施設計變更。

    3.土建承包單位和設備安裝單位提出索賠要求的表式有：“費用索賠申請表”、“工程臨時延期申請表”。

    總監理工程師處理索賠要求的表式有：“費用索賠審批表”、“工程臨時延期審批表”、“工程最終延期審批表”。