第九章 工程項目進度管理

    考試要點：

    1.了解進度計劃的優(yōu)化方法。

    2.熟悉工作定義的依據(jù)、方法和成果，工作順序安排的依據(jù)、方法和成果，工作時間估計的依據(jù)、方法和成果。

    3.掌握工程項目進度計劃制定的依據(jù)、方法和成果，進度控制的依據(jù)和方法，進度計劃的調(diào)整方法。

    第一節(jié) 概 述

    工程項目進度管理包括為確保項目按期完成所必須的所有工作過程。包括：

    1.工作定義

    2.工作順序安排

    3.時間估計

    4.進度計劃制定

    5.進度控制

    1.工作定義

    工作定義就是找出為創(chuàng)造各種項目可交付成果而必須進行的具體工作。

    2.工作順序安排

    工作順序安排也被稱為排序，就是找出工作之間的邏輯關(guān)系，并形成文件（圖、表、文字資料等）。

    3.時間估計

    時間估計就是對完成各項工作所需要的時間進行估算。

    4.進度計劃制定

    就是在分析工作順序、工作時間和資源要求的基礎(chǔ)上，制定出項目進度的計劃安排。

    5.進度控制

    進度控制就是通過各種糾偏措施，控制進度計劃的變化，保證進度計劃目標的實現(xiàn)。

    第二節(jié) 工程項目工作定義與工作順序安排

    一。工作定義

    所謂工作（Activity）定義，就是對工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中規(guī)定的可交付成果或半成品的產(chǎn)生所必須進行的具體工作（活動，作業(yè)或工序）進行定義，并形成相應(yīng)的文件，包括：工作清單和工作分解結(jié)構(gòu)的更新。

    （一）工作定義的依據(jù)（熟悉）

    1.WBS

    2.項目范圍說明書

    3.歷史資料

    盡管項目具有一次性和獨特性的特點，即不存在兩個一模一樣的項目，但不同項目的WBS，在某些部分可能很相似，工作內(nèi)容也很相近。所以，在進行工作定義時應(yīng)該考慮歷史資料，尤其是類似項目的歷史資料。

    （二）工作定義的方法（熟悉）

    工作定義的方法有兩種：

    1.分解，即將項目組成部分細分為更小、更易于管理的單元以便更好地進行管理和控制，分解的最后結(jié)果是工作（或工作步驟），這與范圍管理不同，范圍管理中的WBS的結(jié)果是可交付成果（有形物品）；

    2.借用歷史資料，參照過去的樣板。前一項目的工作清單或部分清單經(jīng)常可作為一個新項目的工作清單樣板。利用這些類似的清單作為樣板，可以大大加快工作分解的進程。

    （三）工作定義的成果（熟悉）

    1.工作清單

    工作清單必須包括本項目中將要進行的所有工作。

    2.工作分解結(jié)構(gòu)的更新

    在利用工作分解結(jié)構(gòu)找出完成某一項目而必須進行的工作時，項目管理班子成員可能發(fā)現(xiàn)需要附加一些可交付成果或重新編寫可交付成果說明，增加某一工作或?qū)δ骋还ぷ鬟M行細化，形成新的工作分解結(jié)構(gòu)。