08年自考“企業勞動工資管理”筆記（8）

    第八章　經營者年薪制理論與操作

    （1）經營者年薪制

    以企業一個生產經營周期，即以年度為單位確定經營者的基本報酬，并視其經營成果浮動發放風險收入的工資制度。

    （2）年薪制被普遍采用的原因

    1、對經營者實行年薪制是出資者財產所有權與企業法人財產權分離的要求；

    2、對經營者實行年薪制是進一步強化激勵機制的要求；

    3、對經營者實現年薪制是進一步強化約束機制的要求；

    4、對經營者實行年薪制是保護出資者利益的要求

    5、對經營者實行年薪制是造就企業家隊伍的要求。

    （3）各地年薪制試點方案差異比較與分析

    各地在實施對象、考核指標、年薪標準等方面存在較大的差別，主要表現在以下幾個方面：

    1、實施對象。

    A 僅限于企業的法人代表

    B 指企業中的董事長、總經理、黨組書記

    C 擴大到企業的經營集團全體成員。

    2、考核指標。

    A企業在同行業中的經濟效益水平及生產經營規模；

    B 首先搞企業的分類定級工作，以確定企業的類別，再以“企業類別”指標作為企業經營者基薪確定的依據；

    C 采取簡單易操作的辦法，經營者基薪采取按本企業職工上年度平均工資x調節系數（1.3~1.5）的方式確定。

    3、風險收入水平的確定

    （4）年薪制試點中出現的問題

    1、思想觀念待轉變；

    2、政策辦法不規范；

    3、試點條件、環境有欠缺。

    （5）美國運用經營者的年薪構成

    基本工資  獎金  長期獎勵  福利  津貼

    （6）日本事業型激勵的內容

    職務晉升  終生雇用  榮譽稱號等

    （7）德國管理人員報酬

    固定年薪  浮動收入  養老金預支等

    （8）德國年薪水平的決定因素

    1、企業規模的大小；

    2、企業的經營狀況；

    （9）企業經營者的激勵因素

    1、經營管理企業成為大多數經營者的人生追求；

    2、企業經營者希望全面提高社會地位；

    3、企業經營者希望解除后顧之憂。

    （10）我國試行經營者年薪制的原則

    堅持按勞分配與按生產要素分配相結合；

    堅持物質鼓勵與精神鼓勵相結合；

    堅持同企業經營業績、經營難度和經營風險緊密掛鉤，體現收益與風險相一致的原則，逐步與勞動力市場價格接軌；

    堅持配套改革的原則，配套進行經營者選拔任用制度改革。

    （11）我國經營者收入分配方式

    1、基本年薪加效益年薪；

    2、基本年薪加效益年薪，其中效益年薪的一部分用于購買本企業股份；；

    3、基本年薪加認股權（也稱期權）

    （12）建立對企業經營者的激勵原則

    1、設計相對合理的經理報酬制度；

    2、建立正確的利益導向。

    （13）建立經營者持股和風險抵押制度

    建立經營者持股制度要經過充分討論，正確處理按勞分配與按生產要素分配的關系，合理確定經營者持股與一般職工持股的比例。

    未實行公司制改造的試點企業，應該建立經營者風險抵押制度，由于經營者決策失誤造成企業重大損失，可按約定的風險抵押條款扣除抵押金。

    （14）經營者年薪制具體模式

    1、準公務員型。收入結構由基礎薪金+各種津貼補貼+養老金計劃幾部分組成。

    適用于承擔政策目標的大型、特大型國有壟斷行業企業，尤其是對國民經濟具有特殊戰略意義的大型集團公司、控股公司等企業。

    優勢，使經營者有比較多職位升遷機會、較高的社會地位和穩定體面的生活。

    2、一覽子型。收入結構由單一固定數量年薪構成，收入水平相對較高，屬于高薪養廉。

    實施對象：針對經營者一人，即總經理或兼職董事長。

    適用于那些面臨特殊問題亟待解決的企業，如虧損企業，為了扭虧為贏可采取高薪與經營目標緊密掛鉤的辦法。

    優勢：激勵作用大，但如監督不利，易產生短期行為。

    3、非持股多元化型。收入結構基本年薪+各種津貼補貼+風險收入（效益收入和獎金）+養老保險計劃幾個部分組成

    適用對象：國有企業的經營者，即總經理或兼職董事長，更適合追求企業效益最大化的非股份制企業。

    優勢：考核可更全面，更具有激勵作用。

    4、持股多元化型。收入結構：基礎薪金+津貼+股權、股票期權等形式的風險收入+養老金計劃等組成部分。

    適用對象：總經理或兼職董事長，其他領導班子成員的報酬按照一般按一定系數進行折算，折算系數小于1.