2012年監理師《進度控制》第六章重點解析（7）

　　二、工程延期的控制

　　發生工程延期事件，不僅影響工程進展，而且會給業主帶來損失。因此，監理工程師應做好以下工作，以減少或避免工程延期事件的發生。

　　1.選擇合適的時機下達工程開工令

　　監理工程師在下達工程開工令之前，應充分考慮業主的前期準備工作是否充分。特別是征地、拆遷問題是否已解決，設計圖紙能否及時提供，以及付款方面有無問題等，以避免由于上述問題缺乏準備而造成工程延期。

　　2.提醒業主履行施工承包合同中所規定的職責

　　在施工過程中，監理工程師應經常提醒業主履行自己的職責，提前做好施工場地及設計圖紙的提供工作，并及時支付工程進度款，以減少或避免由此而造成的工程延期。

　　3.妥善處理工程延期事件

　　當延期事件發生以后，監理工程師應根據合同規定進行妥善處理。既要盡量減少工程延期時間及損失，又要在詳細調查研究的基礎上合理批準工程延期時間。

　　三、工程延誤的處理

　　如果由于承包單位自身的原因造成工期拖延，而承包單位又未按照監理工程師的指令改變延期狀態時，通常可以采用下列手段進行處理：

　　1.拒絕簽署付款憑證

　　2.誤期損失賠償

　　3.取消承包資格

　　典型題型：

　　1.根據工程延期的審批程序，當延期事件具有持續性、承包單位在合同規定的有效期內不能提交最終詳細的申述報告時，應先向監理工程師提交該延期事件的（ C ）。
　　A．工程延期估計值
　　B．延期意向通知
　　C．階段性詳情報告
　　D．臨時延期申請書

　　2.根據工程延期的審批程序，當工程延期事件發生后，承包單位首先應在合同規定的有效期內向監理工程師提交（ B ）。
　　A．詳細的工程延期申述報告
　　B．工程延期意向通知
　　C．工程延期理由及依據
　　D．準確的工程延期時間

　　3.在建設工程施工階段，為了減少或避免工程延期事件的發生，監理工程師應（ CD ）。
　　A．及時提供工程設計圖紙
　　B．及時提供施工場地
　　C．適時下達工程開工令
　　D．妥善處理工程延期事件
　　E．及時支付工程進度款