51．監(jiān)理工程師采用了承包商提出的設(shè)計變更方案，該方案降低了業(yè)主實施和運行工程的費用，則獲得的利益(    )。
      A．歸業(yè)主                          B．歸承包商
      C．由業(yè)主和承包商分享              D．由承包商和監(jiān)理工程師分享
    52．在施工過程中，由于法律、法規(guī)的變化導(dǎo)致承包商工程延誤和費用增加，則承包商可索賠(    )。
      A．工期、成本和利潤             B．工期、成本，不能索賠利潤
      C．成本、利潤，不能索賠工期     D．成本，不能索賠工期和利潤
    53．某項目擬完工程計劃投資為50萬元，已完工程實際投資為65萬元，已完工程計劃投資為60萬元，則進(jìn)度偏差為(    )萬元。
      A．15         B．5             C．－5          D．－10
    54．建設(shè)項目竣工決算應(yīng)包括從(    )的全部實際支出費用。
      A．施工準(zhǔn)備到竣工                    B．破土動工到竣工
      C．籌建到竣工                        D．施工準(zhǔn)備到投產(chǎn)
    55．根據(jù)我國財務(wù)制度規(guī)定，遞延資產(chǎn)包括(    )。
      A．建設(shè)項目可行性研究費
      B．土地使用權(quán)出讓金
      C．土地征用及遷移補償費
      D．以經(jīng)營租賃方式租入的固定資產(chǎn)改良工程支出
    56．在保修期內(nèi)，由于勘察設(shè)計方面的原因造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由(    )承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。
      A．建設(shè)單位                        B．施工單位
      C．勘察設(shè)計單位                    D．監(jiān)理單位
    57．為了有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度，監(jiān)理工程師可采取的信息管理措施是指(    )。
      A  分解工程項目并建立編碼體系    B．實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的動態(tài)比較
      C．合同期與進(jìn)度計劃之間的協(xié)調(diào)    D．進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾因素分析
    58．建設(shè)工程進(jìn)度控制的經(jīng)濟方法之一是指(    )。
      A．業(yè)主在招標(biāo)時提出進(jìn)度優(yōu)惠條件鼓勵承包單位加快進(jìn)度
      B．政府有關(guān)部門批準(zhǔn)年度基本建設(shè)計劃和制定工期定額
      C．政府招投標(biāo)管理機構(gòu)批準(zhǔn)標(biāo)底文件中的工程總工期
      D．監(jiān)理工程師根據(jù)統(tǒng)計資料分析影響進(jìn)度的風(fēng)險因素