2012年監(jiān)理師《進度控制》第一章重點解析（1）

　　第一章 建設工程進度控制概述

　　本章重要知識點與典型題型

　　一、掌握進度控制的措施

　　知識點：進度控制的措施

　　知道了影響工程進度的因素，就應當制定相應措施。

　　1.組織措施：

　　（1）建立進度控制目標體系，明確建設工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責分工；

　　（2）建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡；

　　（3）建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；

　　（4）建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；

　　（5）建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。

　　組織：目標，人員職責分工，各種制度（報告、溝通、審核檢查分析、會議），變更圖文審查

　　2.技術(shù)措施：

　　（1）審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；

　　（2）編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制；

　　（3）采用網(wǎng)絡計劃技術(shù)及其他科學適用的計劃方法并結(jié)合電子計算機的應用，對建設工程進度實施動態(tài)控制。

　　技術(shù)：審核進度計劃，編制工作細則，應用現(xiàn)代手段進行動態(tài)控制

　　3.經(jīng)濟措施：

　　（1）及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)；

　　（2）對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用；

　　（3）對工期提前給予獎勵

　　（4）對工程延誤收取誤期損失賠償金。

　　經(jīng)濟：及時支付預付款，進度款支付手續(xù)，應急趕工付費，提前獎，延誤罰