2011年咨詢工程師咨詢概論輔導資料：取費計算方法

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    取費計算方法

    掌握工程咨詢收費計算方式：

    項目建設前期咨詢服務計費方法

    人月費單價法是目前國際上較廣泛采用的一種工程咨詢費用的估算方法。估算費用由酬金、可報銷費用和不可預見費三部分組成。

    1.酬金

    咨詢人員的酬金數額等于人月費率乘以人月數。

    （1）人月費率。

    人月費率也稱月酬金，由咨詢人員的基本工資、社會福利費、公司管理費、利潤、海外津貼與艱苦地區津貼組成。

    1）基本工資。

    2）社會福利費。

    3）公司管理費。這項費用是公司用于行政管理和業務經營活動方面的費用，一般以公司的年度費用支出為依據。根據一些國際金融組織的規定，社會福利費、公司管理費可分別按與基本工資的比例關系計算，所占比例要根據血年度（世行規定為前3年）公司損益表、公司社會福利費明細表和公司管理費明細表中的實際數據確定。

    4）利潤。指稅前利潤，以基本工資、社會福利費和公司管理費之和的百分比來計算。

    5）海外津貼與艱苦地區津貼。

    （2）人月數的計算。

    根據工作大綱對咨詢任務所作的說明，可確定預期的咨詢工作類型和范圍、工作深度和進度，編制詳細的作業計劃、專業分工與人員配備，以及相應的進度計 劃。進度計劃通常以簡單直觀的“橫道圖”表示，并作為計算咨詢人員人月數的依據。由此可以很容易地得到每個咨詢人員的人月數。利用已求出的人月費率和人月 數相乘，可以分別計算出每個咨詢人員的酬金。

    項目的全部咨詢人員l翔酬金之和就是應支付的服務費中的酬金部分。

    2.可報銷費用

    可報銷費用是為執行咨詢服務任務而發生的工作費用，包括：

    （1）國際與國內交通旅行費；

    （2）食宿費（世行、亞行規定每一類地區有對應的食宿標準）；

    （3）通訊費；

    （4）各種資料的編制、打印、復印、傳遞費；

    （5）辦公設備、用品費；

    （6）為當地提供的設施和服務所付的費用。

    以上各項花費為可報銷費用，由雇主按實際開支給予報銷。

    3.不可預見費

    不可預見費是指在酬金和可報銷費用之外，在執行咨詢任務的過程中發生的額外費用。如由于工作量是額外增加而導致的咨詢專家酬金的增加；由于通貨膨脹、匯率波動而引起的成本費用的增加等等。該項費用相當于雇主的備用金，通常取酬金和可報銷費用之和的5%～15%，如果不發生上述情況，則咨詢公司不能得到這筆費用。

    上述工程咨詢估價方法項目的雇主及咨詢公司均可采用。