自考《財(cái)務(wù)管理》復(fù)習(xí)資料第七章

　　第七章 成本費(fèi)用管理

　　1、成本費(fèi)用的作用：

　　①成本費(fèi)用是反映和監(jiān)督勞動(dòng)耗費(fèi)的工具。

　　②成本費(fèi)用是補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度。

　　③成本費(fèi)用可以綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量，是推動(dòng)企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的重要杠桿。

　　④成本費(fèi)用是制訂產(chǎn)品價(jià)格的一項(xiàng)重要依據(jù)。

　　2、成本費(fèi)用的含義：就是對(duì)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營過程中各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成所進(jìn)行的預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算和分析評(píng)價(jià)等一系列的科學(xué)管理工作。

　　成本費(fèi)用管理的意義：

　　①加強(qiáng)成本管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營耗費(fèi)，是擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營的重要條件。

　　②加強(qiáng)成本管理，有利于促使企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　③加強(qiáng)成本管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營耗費(fèi)，為國家積累資金奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　3、成本管理的基本原則：

　　①正確區(qū)分各種支出的性質(zhì)，嚴(yán)格遵守成本費(fèi)用開支范圍。

　　②正確處理生產(chǎn)經(jīng)營消耗同生產(chǎn)成果的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低成本的最佳結(jié)合。

　　③正確處理生產(chǎn)消耗同生產(chǎn)技術(shù)的關(guān)系，把降低成本同開展技術(shù)革新結(jié)合起來。

　　4、成本預(yù)測的內(nèi)容：

　　①新建和擴(kuò)建企業(yè)的成本預(yù)測，即預(yù)測該項(xiàng)工程完工投產(chǎn)后的產(chǎn)品成本水平。

　　②確定技術(shù)措施方案的成本預(yù)測，即企業(yè)在組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中采取設(shè)備更新、技術(shù)改造等措施，為選擇最佳方案而進(jìn)行的成本預(yù)測。

　　③新產(chǎn)品的成本預(yù)測，即預(yù)測企業(yè)從未來生產(chǎn)過的新產(chǎn)品經(jīng)過試制投產(chǎn)后必須達(dá)到和可能達(dá)到的成本水平。

　　④在新的條件下對(duì)原有產(chǎn)品的成本預(yù)測，即根據(jù)計(jì)劃年度的產(chǎn)銷情況和計(jì)劃財(cái)務(wù)的增產(chǎn)節(jié)約措施，預(yù)測原有產(chǎn)品成本比上年可能降低的程度和應(yīng)當(dāng)達(dá)到的水平。

　　5、成本預(yù)測的步驟：

　　①根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營總目標(biāo)，提出初選的目標(biāo)成本。

　　②初步預(yù)測在當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營條件下成本可能達(dá)到的水平，并找出與初選目標(biāo)成本的差距。

　　③目標(biāo)成本的分解，作為各部門、各單位制定成本方案的基礎(chǔ)。

　　④各部門、各單位提出各種降低成本方案。

　　⑤對(duì)比、分析各種成本方案的經(jīng)濟(jì)效果。

　　⑥選擇成本最優(yōu)方案并確定正式目標(biāo)成本。

　　6、目標(biāo)成本的預(yù)測方法：

　　①制定初選目標(biāo)成本。

　　②成本初步預(yù)測。

　　③目標(biāo)成本的分解。

　　④各部門、各單位提出各種成本降低方案。

　　⑤對(duì)比、分析各種成本方案的經(jīng)濟(jì)效果。

　　⑥選擇成本最優(yōu)方案并確定正式目標(biāo)成本。

　　7、成本計(jì)劃的作用：

　　①成本計(jì)劃是組織群眾挖掘降低成本潛力的有效手段。

　　②成本計(jì)劃是建立企業(yè)內(nèi)部成本管理責(zé)任制的基礎(chǔ)。

　　③成本計(jì)劃是編制其他財(cái)務(wù)計(jì)劃的重要依據(jù)。

　　8、成本計(jì)劃的內(nèi)容：

　　①主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃。

　　②全部產(chǎn)品成本計(jì)劃。

　　③期間費(fèi)用預(yù)算。

　　9、編制成本計(jì)劃的要求：

　　①要以先進(jìn)合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額為依據(jù)。

　　②要同企業(yè)其他計(jì)劃指標(biāo)緊密銜接。

　　③要采取群眾路線的方法。

　　10、編制成本計(jì)劃的步驟：

　　①在廣泛收集和認(rèn)真整理相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，預(yù)計(jì)和分析上期成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。

　　②進(jìn)行全廠成本計(jì)劃指標(biāo)的初步預(yù)測，確定計(jì)劃期的目標(biāo)成本，并擬定和下達(dá)各車間、各部門的成本控制指標(biāo)。

　　③各車間、各部門發(fā)動(dòng)群眾討論成本控制指標(biāo)，編制各單位的成本計(jì)劃或費(fèi)用預(yù)算，制定增產(chǎn)節(jié)約的保證措施。

　　④財(cái)務(wù)部門審核各單位的成本計(jì)劃或費(fèi)用預(yù)算，進(jìn)行綜合平衡和匯編全廠的成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算。

　　11、成本控制的基本程序：

　　①制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)。

　　②執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

　　③確定差異。

　　④消除差異。

　　⑤考核獎(jiǎng)懲。

　　12、成本費(fèi)用責(zé)任中心只能對(duì)其可控成本負(fù)責(zé)。可控成本應(yīng)符合的條件：

　　①責(zé)任中心能夠通過一定的方式了解將要發(fā)生的成本。

　　②責(zé)任中心能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行計(jì)量。

　　③責(zé)任中心能夠通過自己的行為對(duì)成本加以調(diào)節(jié)和控制。

　　13、采購成本的控制：

　　一、嚴(yán)格控制材料消耗數(shù)量：

　　①改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，采用先進(jìn)工藝。

　　②制定材料消耗定額，實(shí)行限額發(fā)料制度。

　　③控制運(yùn)輸和儲(chǔ)存過程中的材料損耗。

　　④同收廢舊材料，搞好綜合利用。

　　二、努力降低材料采購成本。

　　①嚴(yán)格控制材料購買價(jià)格。

　　②加強(qiáng)材料采購費(fèi)用管理。

　　③合理采用新材料和廉價(jià)代用材料。

　　14、制造費(fèi)用和期間費(fèi)用的控制：制造費(fèi)用和期間費(fèi)用都屬于綜合性費(fèi)用。它們的共同特點(diǎn)是：項(xiàng)目比較多，內(nèi)容比較復(fù)雜，涉及面很廣，大部分開支不與生產(chǎn)量成比例變動(dòng)。

　　①實(shí)行費(fèi)用指標(biāo)分口分級(jí)管理，明確責(zé)任單位。

　　②制定費(fèi)用定額，按月確定費(fèi)用指標(biāo)。

　　③嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的日常開支。

　　15、控制費(fèi)用的日常開支，一般應(yīng)抓住以下三個(gè)環(huán)節(jié)：

　　①采用費(fèi)用手冊(cè)，實(shí)行總額控制。

　　②建立必要的費(fèi)用開支審批制度。

　　③建立必要的費(fèi)用報(bào)銷審核制度。

　　16、可比產(chǎn)品成本降低率的特點(diǎn)：

　　①綜合性。

　　②可比性。

　　可比產(chǎn)品成本降低率的缺點(diǎn)：

　　①可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品界限不易劃清。

　　②它只反映可比產(chǎn)品成本不能反映成本指標(biāo)的全貌，無法評(píng)價(jià)企業(yè)全面的成本管理工作。

　　③由于只評(píng)價(jià)可比產(chǎn)品成本降低率，因此在可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品之間分?jǐn)傎M(fèi)用時(shí)，往往人為地使可比產(chǎn)品少負(fù)擔(dān)一些，這種情況嚴(yán)重地影響成本降低指標(biāo)的準(zhǔn)確性。