第四章 流動資金管理 1、流動資金的特點(diǎn): ①流動資金占用形態(tài)具有變動性。 ②流動資金占用數(shù)量具有波動性。 ③流動資金循環(huán)與生產(chǎn)經(jīng)營周期具有一致性。 2、流動資金管理的意義: ①加強(qiáng)流動資金管理,可以加速流動資金周轉(zhuǎn),減少流動資金占用,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。 ②加強(qiáng)流動資金管理,有利于促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。 3、流動資金管理的要求: ①既要保證生產(chǎn)經(jīng)營需要,又要節(jié)約、合理使用資金。 ②管資金的要關(guān)資產(chǎn),管資產(chǎn)的要管資金,資金管理和資產(chǎn)管理相結(jié)合。 ③保證資金使用和物資運(yùn)動相結(jié)合,堅持錢貨兩清,遵守結(jié)算紀(jì)律。 ④流動資金只能用于生產(chǎn)經(jīng)營周轉(zhuǎn)的需要,不能用于基本建設(shè)和其他開支。 4、現(xiàn)金管理的要求: ①錢賬分管、會計、出納分開。 ②建立現(xiàn)金交接手續(xù),堅持查庫制度。 ③遵守規(guī)定的現(xiàn)金使用范圍。 ④遵守庫存現(xiàn)金限額。 ⑤嚴(yán)格現(xiàn)金存取手續(xù),不得坐支現(xiàn)金。 5、現(xiàn)金的使用范圍: ①支付給職工的工資、津貼。 ②支付給個人的勞務(wù)報酬。 ③根據(jù)規(guī)定發(fā)給個人的科學(xué)技術(shù)、文化藝術(shù)、體育等各種獎金。 ④支付各種勞保福利費(fèi)用以及國家規(guī)定的對個人的其他支出。 ⑤向個人收購農(nóng)副產(chǎn)品和其他物資的價款。 ⑥出差人員必須隨身攜帶的差旅費(fèi)。 ⑦結(jié)算起點(diǎn)以下的小額收支。 ⑧銀行確定需要支付現(xiàn)金的其他支出。 6、應(yīng)收賬款的功能: ①增加產(chǎn)品銷售的功能。 ②減少產(chǎn)成品存貨的功能。 7、信用政策的含義:是企業(yè)根據(jù)自身營運(yùn)情況制定的有關(guān)應(yīng)收賬款的政策。 信用政策的內(nèi)容構(gòu)成: ①信用標(biāo)準(zhǔn)。 ②信用期限。 ③現(xiàn)金折扣。 ④收賬政策。 8、應(yīng)收賬款的日常管理包括的內(nèi)容: ①調(diào)查客戶信用狀況。 ②評估客戶信用狀況。 ③催收應(yīng)收賬款。 ④預(yù)計壞賬損失,計提壞賬準(zhǔn)備金。 9、存貨的含義:是指企業(yè)在日常活動中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或勞務(wù)過程中耗用的材料和物料等。 存貨的功能: ①儲存必要的原材料,可以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。 ②儲備必要的在產(chǎn)品,有利于組織均衡、成套性的生產(chǎn)。 ③儲備必要的產(chǎn)成品,有利于產(chǎn)品銷售。 10、管好存貨的意義: ①對存貨進(jìn)行管理,可以向各職能部門和各級單位提供管理信息。 ②只有通過存貨管理,才能實現(xiàn)存貨效益最大化。 ③存貨管理不僅有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,而且有利于整個國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和發(fā)展。 11、存貨成本包括: ①采購成本。 ②訂貨成本。 ③儲存成本。 12、核定存貨資金定額的要求: ①保證生產(chǎn)經(jīng)營的合理需求,節(jié)約使用流動資金。 ②存貨資金計劃指標(biāo)應(yīng)當(dāng)同產(chǎn)銷計劃指標(biāo)及其他計劃指標(biāo)保持銜接。 ③要有科學(xué)的計算根據(jù),采用合理的計算方法。 ④核定存貨資金定額工作還應(yīng)當(dāng)實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則,采取群眾路線的方法。 13、實行存貨歸口分級管理主要的作用: ①有利于調(diào)動各職能部門、各級單位和職工群眾管好用好存貨的積極性和主動性,把存貨管理同生產(chǎn)經(jīng)營管理結(jié)合起來。 ②有利于財務(wù)部門面向生產(chǎn),深入實際,調(diào)查研究,總結(jié)經(jīng)驗,把存貨的集中統(tǒng)一管理和分級管理緊密結(jié)合起來,使企業(yè)整個流動資金管理水平不斷提高。 14、各項材料資金管理,主要應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行: ①制定采購計劃,搞好供需平衡,安排采購資金。 ②確定最佳采購批量。 ③對企業(yè)全部材料實行分類管理。 |
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