一、制造資源計劃(MRPII)
　　制造資源計劃，是指企業對其生產系統和經營活動建立一種計劃模型，并通過利用該模型把企業的制造資源和經營任務的需求進行平衡，從而保證企業目標的實現。
　　MRPII的基本思想是：基于企業經營目標制訂生產計劃，圍繞物料轉化組織制造資源，實現按需要按時進行生產。
　　MRPII的特點主要可以概括為以下幾個方面：
　　1、計劃的一貫性與可行性
　　2、管理的系統性
　　3、數據共享性
　　4、動態應變性
　　5、模擬預見性
　　6、物流、資金流的統一。
　　二、ERP系統
　　ERP系統，就是通過信息技術等手段，實現企業內部資源的共享和協同，克服企業中的官僚制約，使得各業務流程無縫平滑地銜接，從而提高管理的效率和業務的精確度，提高企業的盈利能力，降低交易成本。
　　ERP包括管理思想、軟件產品、管理系統三個層次的含義：
　　ERP的核心管理思想就是實現對整個供應鏈的有效管理，主要體現在以下三個方面：
　　1、體現對整個供應鏈資源進行管理的思想
　　現代企業競爭不是單一企業與單一企業間的競爭，而是一個企業供應鏈與另一個企業供應鏈之間的競爭。ERP系統實現了對整個企業供應鏈的管理，適應了企業在知識經濟時代市場競爭的需要。
　　2、體現精益生產、同步工程和敏捷制造的思想
　　ERP系統支持對混合型生產方式的管理，其管理思想表現在兩個方面：
　　其一是“精益生產LP(Lean Production)”的思想。即企業按大批量生產方式組織生產時，把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入生產體系，企業同其銷售代理、客戶和供應商的關系，已不再簡單地是業務往來關系，而是利益共享的合作伙伴關系，這種合作伙伴關系組成了一個企業的供應鏈。
　　其二是敏捷制造(Agile Manufacturing)的思想。當市場發生變化，企業遇有特定的市場和產品需求時，企業的基本合作伙伴不一定能滿足新產品開發生產的要求，這時，企業會組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成“虛擬工廠”，把供應和協作單位看成是企業的一個組成部分，運用“同步工程(SE)”，組織生產，用最短的時間將新產品打入市場，時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的核心思想。
　　3、體現事先計劃與事中控制的思想
　　ERP系統中的計劃體系主要包括：主生產計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統中。
　　另一方面，ERP系統通過定義事務處理(Transaction)相關的會計核算科目與核算方式，以便在事務處理發生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數據的一致性。從而實現了根據財務資金現狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所發生的相關業務活動，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實現事中控制和實時做出決策。
　　三、ERP與MRPII的主要區別
　　ERP是在MRPII基礎上進一步發展的企業治理系統，為了進一步弄清ERP系統的概念及其主要功能，需要弄清ERP與MRPII之間的區別。
　　1、在資源治理范圍方面的差別
　　MRPII主要側重對企業內部人、財、物等資源的治理，ERP系統在MRP II的基礎上擴展了治理范圍，它把客戶需求和企業內部的制造活動、以及供給商的制造資源整合在一起，形成企業一個完整的供給鏈(Supply Chain)并對供給鏈上的所有環節進行有效治理，這些環節包括訂單、采購、庫存、計劃、生產制造、質量控制、運輸、分銷、服務與維護、財務治理、人事治理、實驗室治理、項目治理、配方治理等。
　　2、在生產方式治理方面的差別
　　MRP II系統把企業歸類為幾種典型的生產方式來進行治理，如重復制造、批量生產、按訂單生產、按訂單裝配、按庫存生產等，對每一種類型都有一套治理標準。而在80年代末、90年代初期，企業為了緊跟市場的變化，多品種、小批量生產以及看板式生產等則是企業主要采用的生產方式，單一的生產方式向混合型生產發展，ERP則能很好地支持和治理混合型制造環境，滿足了企業的這種多角化經營需求。
　　3、在管理功能方面的差別
　　ERP除了MRPII系統的制造、分銷、財務治理功能外，還增加了支持整個供給鏈上物料流通體系中供、產、需各個環節之間的運輸治理和倉庫治理;支持生產保障體系的質量治理、實驗室治理、設備維修和備品備件治理;支持對工作流(業務處理流程)的治理。
　　4、在事務處理控制方面的差別
　　MRP II是通過計劃的及時滾動來控制整個生產過程，它的實時性較差，一般只能實現事中控制。而ERP系統支持在線分析處理OLAP(Online Analytical Processing)、售后服務及質量反饋，強調企業的事前控制能力，它可以將設計、制造、銷售、運輸等通過集成來并行地進行各種相關的作業，為企業提供了對質量、適應變化、客戶滿足、效績等要害問題的實時分析能力。
　　5、在跨國(或地區)經營事務處理方面的差別
　　現在企業的發展，使得企業內部各個組織單元之間、企業與外部的業務單元之間的協調變得越來越多和越來越重要，ERP系統應用完善的組織架構，從而可以支持跨國經營的多國家地區、多工廠、多語種、多幣制應用需求。
　　6、在計算機信息處理技術方面的差別
　　隨著IT技術的飛速發展，網絡通信技術的應用，使得ERP系統得以實現對整個供給鏈信息進行集成治理。ERP系統采用客戶/服務器(C/S)體系結構和分布式數據處理技術，支持Internet/Intranet/Extranet、電子商務(E-business、E-commerce)、電子數據交換EDI，此外，還能實現在不同平臺上的互操作。