首頁 課程  書店 學(xué)校  題庫 論壇  網(wǎng)校  地方分站: 北京 | 上海 | 鄭州 | 天津
 咨詢工程師考試網(wǎng)
 考試動態(tài)  報考指南  考試大綱  政策解析  成績查詢  考試教材  考試論壇   網(wǎng)校課程
 政策與法規(guī):輔導(dǎo)|真題|模擬題  組織與管理:輔導(dǎo)|真題|模擬題  方法與實務(wù):輔導(dǎo)|真題|模擬題  咨詢概論:輔導(dǎo)|真題|模擬題 分析評價:輔導(dǎo)|真題|模擬題

2010年咨詢師工程咨詢概論資料精選(60)

作者:不詳   發(fā)布時間:2010-04-12 14:25:03  來源:網(wǎng)絡(luò)
  • 文章正文
  • 網(wǎng)校課程
  • 調(diào)查
  • 熱評
  • 論壇

(二)工程咨詢公司的管理

1.公司的管理結(jié)構(gòu)3(各層的人員及其職責(zé))

  (1)最高管理層

  包括董事會或執(zhí)行董事會的董事、公司的總裁、副總裁、總工程師、總會計師等高級職員。最高管理層的職責(zé)是制定公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略,并評價整個公司的業(yè)績。

  (2)中間管理層

  包括公司的部門經(jīng)理、部門總工程師等。他們主要負(fù)責(zé)市場開發(fā),組織項目的技術(shù)服務(wù),協(xié)調(diào)控制項目的進(jìn)度以及日常的業(yè)務(wù)建設(shè),還包括人員培訓(xùn)、公司財務(wù)管理等,并向最高管理層報告工作。

  (3)作業(yè)管理層。

  主要包括各專業(yè)負(fù)責(zé)人,如主任工程師等,他們在部門內(nèi)對其他技術(shù)人員的具體工作予以指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。專業(yè)負(fù)責(zé)人直接參加項目組,擔(dān)任項目經(jīng)理或項目組專業(yè)負(fù)責(zé)人。

  2.公司的管理特點

  企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)中所有基本原則都適用于工程咨詢公司,工程咨詢管理方法的一些特點:

  1任務(wù)的特征是階段性與臨時性;2公司內(nèi)部人員呈現(xiàn)一定的流動性;3工程咨詢公司與一般公司的最大不同是,擁有的工程技術(shù)人員(一般占50%以上)、專有特長、知識產(chǎn)權(quán)和項目管理體系等無形資產(chǎn)構(gòu)成其資產(chǎn)的大部分。

  以上特性決定了工程咨詢公司管理上更側(cè)重于以下3方面。

  (1)增強(qiáng)整體性和適應(yīng)性。

  (2)重視對員工的激勵。

  (3)提高技術(shù)水平。

  (三)執(zhí)行項目的組織形式(項目組,支持組)

  無論哪個公司,都是以項目為基本單元來完成咨詢?nèi)蝿?wù)的。

  1.項目組結(jié)構(gòu)

  典型的項目組實行管理:第一級為項目經(jīng)理,并由計劃協(xié)調(diào)工程師協(xié)助工作;第二級為設(shè)計經(jīng)理、施工管理經(jīng)理、采購經(jīng)理等;第為專業(yè)組。

  2.支持組

  有些工程咨詢公司除了設(shè)置項目組之外,還為一些大型復(fù)雜項目組成項目支持組,與項目組一起完成工作任務(wù)。

  (四)項目經(jīng)理責(zé)任制度

  1.項目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)限

  項目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)限大體可歸納為以下幾個方面:

  (1)責(zé)任:7個

  代表公司為客戶開展項目服務(wù);

  制定項目組工作計劃;

  組織并聘用項目組成員;

  檢查并上報項目進(jìn)展情況;

  監(jiān)督技術(shù)經(jīng)理的工作;

  協(xié)調(diào)與公司各部門的聯(lián)系;

  按預(yù)算控制項目的開支。

  (2)權(quán)限:5個

  管理項目組的全部工作;

  充分利用公司資源完成項目;

  批準(zhǔn)項目組人員、計劃變更;

  修正項目組預(yù)算;

  批準(zhǔn)項目組的工作報告。

  2.對項目經(jīng)理的考核

  主要包括4個:

  1客戶和公司對項目經(jīng)理工作的滿意程度;

  2項目的建設(shè)工期、質(zhì)量和造價(三大目標(biāo))與原定指標(biāo)對比,考核項目經(jīng)理的技術(shù)能力;

  3咨詢合同的履約情況,應(yīng)付意外事件的措施等,考察項目經(jīng)理在項目實施時的管理水平;

  4項目組的利潤是否達(dá)到了公司的預(yù)期目標(biāo)等。

  人員培訓(xùn)是項目經(jīng)理制的基礎(chǔ),通常采取兩種主要方式培訓(xùn)人員。

  (1)崗位培訓(xùn)。

  崗位培訓(xùn)有三種常見的方法: ①指導(dǎo): ②工作輪換: ③承擔(dān)專門任務(wù):

  (2)業(yè)務(wù)進(jìn)修。

  (五)咨詢公司的專家?guī)?/p>

  專家?guī)煲话銓嵭袑<易缘怯浿啤2扇∫皇乱黄傅姆绞健H上通行的咨詢公司的專家?guī)燧斎肓斯舅璧膶<覕?shù)據(jù)信息,包括專業(yè)特長、業(yè)務(wù)水平、工作能力等,特別注重工作經(jīng)驗和經(jīng)歷。

   輔導(dǎo)科目
精講班
沖刺班
串講班
報 名
主講老師
課時
試聽
主講老師
課時
試聽
主講老師
課時
試聽
李述萍
40
張立寧
20
張立寧
12
劉翠玲
40
劉翠玲
20
劉翠玲
12
成麗芹
40
曹明銘
20
成麗芹
12
王雙增 陳憲
40
王雙增 陳憲
20
王雙增 陳憲
12
王曉琴
40
杜 軍
20
杜 軍
12
 咨詢工程師考試輔導(dǎo)優(yōu)惠套餐方案>>
 精講班:每科課程學(xué)費 200 元    沖刺班:每科課程學(xué)費 100 元     串講班:每科課程學(xué)費 100 元
 套餐:咨詢工程師全科套餐價2000元, 新學(xué)員1350元,老學(xué)員1200元。
以下網(wǎng)友留言只代表網(wǎng)友個人觀點,不代表本站觀點。 立即發(fā)表評論
提交評論后,請及時刷新頁面!               [回復(fù)本貼]    
用戶名: 密碼:
驗證碼: 匿名發(fā)表
咨詢工程師論壇熱貼:
【責(zé)任編輯:韓志霞  糾錯
閱讀下一篇:下面沒有鏈接了
課程咨詢電話:010-51294794
報考直通車
 
考試簡介:注冊咨詢工程師(投資),是指通過考試取得
《中華人民共和國注冊咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)資格證書
》,在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中從事工程咨詢業(yè)務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員。
考試科目: 工程咨詢概論、政策與規(guī)劃、工程項目組織與管理、決策分析與評價、現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)。
                       MORE>>
                       更多>>
亚洲中国久久精品无码,国产大屁股视频免费区,一区二区三区国产亚洲综合,国产AV无码专区毛片
五月婷精品在线视频 | 宅女午夜福利免费视频 | 日韩欧美在线观看 | 亚洲免费图区在线视频 | 在线观看人成视频无遮挡 | 亚洲一欧美巨大中文字幕在线 |