咨詢工程師《組織與管理》考點解析（6）

　　在工程項目的這一階段中，根據業(yè)主的委托，在資質許可的前提下，咨詢工程師可以部分或全部完成以下咨詢工作：

　　（1）直接接受業(yè)主委托承擔勘察設計工作，或代理業(yè)主進行項目的有關勘察設計招標和監(jiān)理招標工作；

　　（2）協(xié)助業(yè)主或按業(yè)主委托要求完成項目進度安排，融資方案落實及相應協(xié)議的起草工作；

　　（3）協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進行設備采購、施工招標工作；

　　（4）協(xié)助委托方完成好項目的有關設計文件及項目開工等報批工作；

　　（5）按委托方的要求，向施工單位進行項目設計圖紙的技術交底工作；

　　（6）按委托方要求和國家有關規(guī)定，做好項目設計內容的調整與修改工作；

　　（7）業(yè)主委托的其他工作，如征地，周邊關系的協(xié)調等等。

　　（三）項目實施階段

　　咨詢工程師在項目實施階段的主要工作有：

　　（1）根據委托，在資質允許的前提下，代表業(yè)主對項目施工進行監(jiān)督、管理以保證項目在質量、費用和進度等方面滿足業(yè)主要求。

　　（2）根據業(yè)主委托開展項目中間評價工作。

　　（3）及時向業(yè)主報告項目的有關進度、質量及費用等方面的情況。

　　（4）按有關規(guī)定對項目施工過程中的有關問題及時妥善地進行處理。

　　（5）為工程投產后的運營做好人員培訓、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準備工作。

　　（四）項目竣工驗收和總結評價階段

　　（1）配合業(yè)主，做好項目的竣工驗收工作。

　　（2）開展項目的后評價工作，具體包括：

　　①過程評價。咨詢工程師按業(yè)主委托對項目全過程進行組織回顧和總結，總結經驗和教訓。

　　②績效評價。對項目的效果和效益進行分析和評價。對照項目可研評估結論和主要指標，找出變化和差別，并分析原因。

　　③持續(xù)性評價。對項目建成后在與國民經濟發(fā)展的適應能力方面進行研究，對項目是否能夠持續(xù)發(fā)展進行分析，并在此基礎上提出項目可持續(xù)發(fā)展所需創(chuàng)造的條件。

　　④在以上評價的基礎上提出項目發(fā)展的對策建議，供委托方與有關方面參考。

　　（3）業(yè)主委托的其他工作，如一定時期的運營管理等。

　　例題9：開展項目的后評價工作時，工作的內容包括（　）
　　A．過程評價。咨詢工程師按業(yè)主委托對項目全過程進行組織回顧和總結，總結經驗和教訓
　　B．績效評價。對項目的效果和效益進行分析和評價，對照項目可研究評估結論和主要指標，找出變化和差別，并分析原因
　　C．質量評價。對已竣工的工程項目進行必要的質量檢查評定，并及時總結經驗
　　D．持續(xù)性評價。對項目建成后在與國民經濟發(fā)展的適應能力方面進行研究，對項目是否能夠持續(xù)發(fā)展進行分析，并在此基礎上提出項目可持續(xù)發(fā)展所需創(chuàng)造的條件
　　E．在所有評價的基礎上，提出項目發(fā)展的對策建議，供委托方與有關方面參考
　　答案：ABDE

　　三、咨詢工程師的一般工作程序

　　咨詢工程師工作的一般程序可劃分為工作前期準備、咨詢工作開展、提交咨詢成果三個階段：

　　例題10：咨詢工程師工作的一般程序可劃分為三個階段，不屬于這三個階段的是（　）
　　A．工作前期準備
　　B．咨詢工作開展
　　C．咨詢工作過程
　　D．提交咨詢成果
　　答案：ABCD