咨詢(xún)工程師《組織與管理》考點(diǎn)解析（5）

　　一、咨詢(xún)工程師項(xiàng)目管理的目的和特點(diǎn)

　�。ㄒ唬┳稍�(xún)工程師管理含義

　　咨詢(xún)工程師是以工程咨詢(xún)服務(wù)為職業(yè)的工程技術(shù)、工程管理等人員的總稱(chēng)。在科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)水平高度發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，工程咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)往往不是一個(gè)或幾個(gè)人所能夠完成的，大都是需要工程咨詢(xún)公司承擔(dān)。因此目前國(guó)際上習(xí)慣將提供獨(dú)立工程咨詢(xún)服務(wù)的個(gè)人和公司都統(tǒng)稱(chēng)為咨詢(xún)工程師。

　　隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，專(zhuān)業(yè)分工越來(lái)越細(xì)，咨詢(xún)工程師作為一種專(zhuān)業(yè)人才發(fā)揮著不可替代的作用，因而也越來(lái)越受到人們的重視。

　　咨詢(xún)工程師對(duì)項(xiàng)目的管理是指咨詢(xún)工程師接受顧客的委托，為保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，按照委托規(guī)定的工作內(nèi)容，以咨詢(xún)工程師執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為尺度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的組織、指揮、協(xié)調(diào)、督促、檢查與指導(dǎo)。

　�。ǘ�）咨詢(xún)工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的

　　咨詢(xún)工程師是工程項(xiàng)目投資業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理的助手和參謀，其對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的是：

　　1．保障委托方實(shí)現(xiàn)其對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)

　　2．按合同規(guī)定取得合法收入

　　3．為咨詢(xún)工程師的自身創(chuàng)造良好的社會(huì)聲譽(yù)

　　例題6：不屬于咨詢(xún)工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理目的的是（�。�
　　A．保障委托方實(shí)現(xiàn)其對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)
　　B．按合同規(guī)定取得合法收入，關(guān)于咨詢(xún)工作的付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家有專(zhuān)門(mén)的規(guī)定
　　C．為咨詢(xún)工程師的自身創(chuàng)造良好的社會(huì)聲譽(yù)
　　D．為國(guó)家創(chuàng)造利潤(rùn)
　　答案：D

　�。ㄈ�）咨詢(xún)工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

　　咨詢(xún)工程師對(duì)工程項(xiàng)目的管理特點(diǎn)主要有：

　　1．咨詢(xún)工程師的工作是智力型工作

　　2．咨詢(xún)工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化

　　3．不直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體

　　4．職業(yè)的規(guī)范性

　　5．服務(wù)的有償性

　　例題7：咨詢(xún)工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)的表述正確的有（　）
　　A．咨詢(xún)工程師的工作是智力型工作
　　B．咨詢(xún)工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化
　　C．咨詢(xún)工程師直接參加建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體
　　D．職業(yè)的規(guī)范性
　　E．服務(wù)的有償
　　答案：ABDE

　　二、咨詢(xún)工程師項(xiàng)目管理的主要任務(wù)

　　根據(jù)委托，咨詢(xún)工程師對(duì)工程咨詢(xún)項(xiàng)目的管理可以是項(xiàng)目進(jìn)行的任何一個(gè)階段，或其中的一個(gè)內(nèi)容，也可以是幾個(gè)階段或全部管理工作。按工程項(xiàng)目進(jìn)行階段劃分，咨詢(xún)工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)有：

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目決策階段

　　咨詢(xún)工程師在這一階段的主要任務(wù)是根據(jù)業(yè)主的委托，當(dāng)好業(yè)主的參謀，為業(yè)主提供科學(xué)決策的依據(jù)，包括以下方面：

　�。�1）對(duì)項(xiàng)目擬建地區(qū)或企業(yè)所在地區(qū)，及項(xiàng)目所屬行業(yè)情況進(jìn)行調(diào)查分析，對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)情況進(jìn)行研究，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)國(guó)家宏觀調(diào)控政策與規(guī)劃，就地區(qū)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面提出咨詢(xún)意見(jiàn)，并與委托方進(jìn)行交流與溝通，取得共識(shí)，完成相應(yīng)報(bào)告。

　�。�2）對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程方案、技術(shù)方案、建設(shè)地點(diǎn)、廠址布置、污染處理方案等進(jìn)行比選，完成相應(yīng)報(bào)告。

　�。�3）在項(xiàng)目相關(guān)方案研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)要求，完成項(xiàng)目的融資方案分析、資估算，以及在財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)及國(guó)民經(jīng)濟(jì)等方面的評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目提出整體或某個(gè)單項(xiàng)提出咨詢(xún)意見(jiàn)，完成相應(yīng)報(bào)告，交付委托方。

　　（4）按委托方及有關(guān)項(xiàng)目審批方的要求，對(duì)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)估論證，完成相應(yīng)報(bào)告，交付給委托方。

　�。�5）根據(jù)委托，協(xié)助完成項(xiàng)目的有關(guān)報(bào)批工作。

　　例題8：在項(xiàng)目決策階段，咨詢(xún)工程師項(xiàng)目管理的主要任務(wù)表述正確的有（�。�
　　A．對(duì)項(xiàng)目擬建地區(qū)或企業(yè)所在地區(qū)，及項(xiàng)目所屬行業(yè)情況進(jìn)行調(diào)查分析，對(duì)相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)情況進(jìn)行研究，進(jìn)而提出方案，完成報(bào)告
　　B．對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程方案、技術(shù)方案、建設(shè)地點(diǎn)、廠址布置、污染處理方案等進(jìn)行比選，完成相應(yīng)報(bào)告
　　C．在項(xiàng)目相關(guān)方案研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)要求，完成項(xiàng)目的融資方案分析、投資估算，以及在財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)及國(guó)民經(jīng)濟(jì)等方面的評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目提出整體或某個(gè)單項(xiàng)提出咨詢(xún)意見(jiàn)，完成相應(yīng)報(bào)告，交付委托方
　　D．按委托方及有關(guān)項(xiàng)目審批方的要求，對(duì)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)估論證，完成相應(yīng)報(bào)告，交付給委托方
　　E．根據(jù)委托，協(xié)助完成項(xiàng)目的有關(guān)報(bào)批工作
　　答案：BCDE