咨詢工程師《組織與管理》考點解析（7）

　　1．進駐現場或進行現場調研

　　根據項目工作大綱的安排，咨詢工程師應及時組織項目團隊中的有關人員到項目現場進行工作�，F場工作主要有二種，一是進行現場調研，二是有些項目的工作內容就是在現場來完成。無論是哪種工作，咨詢工程師進入現場后都必須嚴格執行咨詢行業及企業現場的有關規定，并要在企業的配合下完成相關工作。

　　2．組織實施

　　項目團隊成員根據大綱的要求，按照各自分工，完成其相關的工作任務。項目經理要進行認真的組織與協調工作。在各相關部分工作完成的基礎上，咨詢工程師進行必要的系統性的組合與優化工作，并對出現的差異部分進行修正，以此作為基本工作成果。

　　3．溝通與調整

　　為使咨詢成果較好地符合委托方的要求，滿足委托方的需要，在咨詢工作開展過程中，咨詢工程師必須與委托方經常進行必要的溝通。特別是在正式交付咨詢成果之前進行的溝通更為重要。在溝通中重點解決以下二方面的問題：

　　（1）原委托合同簽訂過程中企業提供的情況與企業實際情況的差異，為此咨詢工程師采取的措施及工作安排和工作量變化，以及可能產生的時間變化等；

　�。�2）咨詢工作成果與委托方原期望結果之間存在的差異，差異產生的原因等；

　�。�3）咨詢工程師將咨詢結論的主要依據、問題、基本意見等與委托方進行交流，聽取對方有無不同意見，并根據具體情況，決定是否對咨詢意見進行必要的補充和調整。

　　第二章　工程項目主要參與方的項目管理

　　一、承包商項目管理的目的和特點

　�。ㄒ唬┏邪�商項目管理的基本含義

　　承包商分為二類，一是指根據工程項目建設的有關規定，由項目業主委托，經雙方協商和履行一定的程序后，承接項目的建筑和安裝工程建設（有的包括部分設計或設備安裝工程）的公司或其它法人組織，通常稱之為工程承包商；另一類是按委托合同承接設備制造的生產廠家（有的包括設備安裝工程），通常稱之為設備承包商。本文中的承包商是泛指以上二類承包商。

　　承包商對工程項目的管理是指承包商為完成項目業主對項目建設的委托或設備供貨的委托，以自己的施工或供貨能力來完成業主委托的任務，在建設各階段對自己在所承擔的項目中投入各種資源進行計劃、組織、協調、控制的過程。

　�。ǘ�）承包商對工程項目管理的目的

　　具體是：

　�。�1）保證承包的工程項目或設備制造在進度與質量上達到委托合同規定的要求。

　�。�2）追求自身收益的最大化。

　　例題1：不屬于承包商對工程項目管理的目的的是（�。�
　　A．保證承包的工程項目或設備制造在進度與質量上達到委托合同規定的要求
　　B．提高自己隊伍的整體素質，提升自己在行業內的聲譽
　　C．追求自身收益的最大化，在完成委托合同規定工作，并達到合同規定的要求后，承包商有權取得相應的報酬
　　D．其根本目的都是為了保證其整體收益最大
　　答案：B

　�。ㄈ�）承包商對工程項目管理的特點

　　承包商對工程項目管理的特點可以從不同的方面去總結，主要有以下幾方面：

　　1．管理直接作用予工程項目實體

　　2．以委托合同為根本要求

　　3．管理過程中資金投入相對巨大

　　4．項目建設風險的最后控制階段

　　例題2：關于承包商對工程項目管理的特點敘述錯誤的為（�。�
　　A．管理間接作用于工程項目實體
　　B．以委托合同為根本要求，承包商在實施管理的過程中，不管委托方的最終目標是什么，對項目的管理與控制完全以合同規定的內容為依據。項目的質量、進度、費用等都是以合同中規定的為標準
　　C．管理過程中資金投入相對巨大
　　D．項目建設風險的最后控制階段。承包商的管理過程是項目建設過程風險控制的最后過程，所以在項目施工階段承包商必須加強施工管理，業主應委派監理工程師去現場，以避免和減少損失的發生
　　答案：A