2010年咨詢師《方法與實務》案例分析題精選（2）

案例背景

某咨詢企業接受了2個業務的咨詢，一個是能填補市場空白的特種鋼板加工項目，一個是科技領先性項目。其中，工業加工項目是屬于核準范圍的項目 ，該企業還準備接受 該項目的后評價的咨詢任務。
在前期咨詢時，市場需求預測擬分別采用回歸模型作短期預測，彈性系數法作近期預測，指數平滑法作中期預測。
特種鋼板加工項目運用一元線形回歸對2010年的特種鋼板需求作出了作出了點預測，2009年的特種鋼板需求點預測結果是10萬噸。并計算了Sy=0.9。

問題：

1、請說明2個項目的主要特點和發展思路？
2、市場預測準備采用的方法是否適當。需要歷史數據少的是那個方法？
3、請問根據概率論3ɑ原則，置信度為95.4%的情況下，2010年的特種鋼板需求預測區間是多少？
4、項目核準申請報告，重點闡述哪些內容？
5、該企業能否接受該項目的后評價業務？
6、后評價對項目評價的成功度為哪幾級？ 

標準答案：

1、（1） 填補市場空白型項目。項目投資效益的好壞關鍵在于市場。尤其是工業加工項目，只要產品需求大，生產成本低，就具備獲利的基礎。凡是能瞄準市場機會，利用市場空白，構思投資項目，生產經營符合市場需求的產品，就能獲得理想的投資收益。
（2）科技領先型項目。這類項目往往能取得明顯超出市場平均利潤水平的超額利潤。正因為高額利潤回報的誘導，促使人們不斷研究應用新技術，開發新產品。因此，如果能夠考慮潛在需求，組織人員攻關，研制技術領先的新產品，或者通過購買技術專利，開發新產品投放市場，則可望獲取高技術附加值帶來的高額利潤回報。
2、可以回歸模型作短期預測；彈性系數法不能做短期預測，可以作中長期預測；指數平滑法可以作近期或短期預測。需要數據較少的是指數平滑法。
3、預測區間是：（Y'-2Sy，Y'+2Sy），是8.2噸到11.8噸。
4、 報送項目核準機關的項目核準申請報告，重點闡述政府關注的有關外部性、公共性等事項，包括維護經濟安全、合理開發利用資源、保護生態環境、優化重大布局、保障公眾利益、防止出現壟斷等。
5、不能接受。
6、項目評價的成功度可分為五個等級：
1)完全成功：項目各項目標已全面實現或超過；相對成本而言，項目取得巨大效益和影響。
2)基本成功：項目的大部分目標已經實現；相對成本而言，項目達到了預期的效益和影響。
3)部分成功：項目實現了原定的部分目標；相對成本而言，項目只取得了一定效益和影響。
4)不成功：項目實現的目標非常有限；相對成本而言，項目幾乎沒有產生正效益和影響。
5)失敗：項目的目標是不現實的，無法實現；相對成本而言，項目不得不終止。