2010年咨詢師《項目組織與管理》預測試題（9）

1．項目團隊成員四種主要的溝通要求是()。
 
A．責任
B．協作
C．決策要求
D．項目進展情況E．權利

答案：ABCD

2．政府對工程項目管理的主要任務是()。

A．制定各種宏觀經濟政策
B．制定經濟與社會發展規劃
C．加強重要資源的管理
D．環境與安全管理
E．對市場的宏觀調控

答案：ABCD

3．下面關于咨詢工程師對工程項目管理的特點敘述正確的是()。

A．是一種智力型工作
B．管理內容視委托情況而變化
C．不直接建設工程項目實體
D．職業的規范性E．服務的無償性

答案：ABCD

4．確定項目的組成結構，按工程內容進行項目分解，必須做到()。

A．識別項目的組成部分
B．確定該級別的每一單元是否可以“恰當”地估算費用和工期
C．識別每一可交付成果的組成單元
D．證實分解的正確性
E．劃分項目建設階段

答案：ABCD

5．矩陣式組織結構的缺點包括()。

A。項目管理權力平衡困難
B．信息回路比較復雜
C．項目成員處于多頭領導狀態
D．項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感
E．項目經理沒有正式的權威性