| 1．屬于矩陣式組織結構優(yōu)點的是()。 A．項目管理指令一致 B．團隊成員工作目標單一 C．項目管理權力平衡容易 D．團隊成員無后顧之憂 2．不居于職能式組織形式優(yōu)點的是()。 A．有利于項目專業(yè)技術問題的解決 B．有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù) C．項目成員不會為項目結束時的去向擔憂 D．容易激發(fā)團隊成員更多的熱情 3．假設某工程項目組織內人員不能兼職，管理層次為3層，管理跨度均為5個，該組織的人數是()人。 A．15 B．16 C．26 D．31 4．項目團隊中由項目協(xié)調員扮演項目經理角色，全職人員在項目團隊中比例為15％的項目組織形式是()。 A．強矩陣式 B．職能式 C．平衡強矩陣式 D．弱矩陣式 5．下列關于組織關系圖表的表述中，正確的是()。 A．組織關系圖表必須是正式的 B．組織關系圖表不能是粗線條的 C．組織分解結構圖是一種特殊的組織關系圖 D．組織關系圖體現本組織與其他組織工作關系 6．根據自身特點與經驗，制訂內部的人力資源方面的政策、規(guī)定和程序，這在人力資源組織計劃制訂的方法與工具中被稱為()。 A．模型 B．模板 C．人力資源手冊 D．人力資源實踐 7．項目經理的權限很小，在項目團隊中幾乎沒有專職人員，這種組織最可能的形式是()。 A．矩陣式 B．職能式 C．項目式 D．復合式 8．項目團隊已比較成熟，工作效果明顯，這一階段應是項目團隊的()階段。 A．形成 B．規(guī)范 C．表現 D．休整轉自學易網 www.studyez.com 9．獲取項目團隊人員的基本方法中一般不包括()。 A．預安排 B．培訓 C．商談 D．招聘 10．下列關于工程項目績效評價的表述中，錯誤的是()。 A．績效評價是一種綜合性的評價 B．項目績效具有多因性、多維性和動態(tài)性特征 C．績效目標應準確化、具體化、定量化 D．績效評價必須在單項工程完工后才能開展 |
| 輔導科目 | 精講班 |
沖刺班 |
串講班 |
報 名 |
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主講老師 |
課時 |
試聽 |
主講老師 |
課時 |
試聽 |
主講老師 |
課時 |
試聽 |
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李述萍 |
40 |
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張立寧 |
20 |
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張立寧 |
12 |
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劉翠玲 |
40 |
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劉翠玲 |
20 |
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劉翠玲 |
12 |
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成麗芹 |
40 |
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曹明銘 |
20 |
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成麗芹 |
12 |
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王雙增 陳憲 |
40 |
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王雙增 陳憲 |
20 |
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王雙增 陳憲 |
12 |
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王曉琴 |
40 |
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杜 軍 |
20 |
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杜 軍 |
12 |
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| 咨詢工程師考試輔導優(yōu)惠套餐方案>> | ||||||||||
| 精講班：每科課程學費 200 元 沖刺班：每科課程學費 100 元 串講班：每科課程學費 100 元 | ||||||||||
| 套餐：咨詢工程師全科套餐價2000元， 新學員1350元，老學員1200元。 | ||||||||||
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【責任編輯：韓志霞 糾錯】 |
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