2010年咨詢(xún)工程師考試：組織管理輔導(dǎo)練習(xí)（2）

1.以下有關(guān)溝通的敘述不正確的是（　　）。 
　　A.有效溝通需要相互之間文化背景的了解 
　　B.有效溝通需要雙方有相同的興趣和愛(ài)好 
　　C.組織結(jié)構(gòu)可以影響溝通的有效性
　　D.信息越豐富，越有利于溝通 
　　2.有效溝通需要的條件是（　�。�。 
　　A.考慮溝通時(shí)的一切環(huán)境情況 
　　B.要使用簡(jiǎn)單、明確的表達(dá)，做好工程項(xiàng)目信息傳播管理 
　　C.了解相互之間的文化背景，具有明確的溝通動(dòng)機(jī)和期望 
　　D.要進(jìn)行信息的追蹤與反饋，充分發(fā)揮工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告的作用 
　　3.工程項(xiàng)目綜合管理的基本理念是（　　）。  咨詢(xún)工程師
　　A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo) 
　　B.溝通 
　　C.績(jī)效評(píng)價(jià) 
　　D.控制 
　　4.工程項(xiàng)目計(jì)劃是由（　　）制定完成。 
　　A.項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同有關(guān)項(xiàng)目組織自上而下，自下而上共同制定完成 
　　B.獨(dú)立的咨詢(xún)機(jī)構(gòu) 
　　C.項(xiàng)目經(jīng)理由上而下分層 
　　D.下層項(xiàng)目組織由下而上 
　　5.下列有關(guān)項(xiàng)目約束條件的敘述中不正確的是（　�。�。 ， 
　　A.項(xiàng)目約束條件是指限制項(xiàng)目管理班子做出決策的各種因素 
　　B.預(yù)算費(fèi)用是一種外部約束 
　　C.項(xiàng)目約束包括項(xiàng)目?jī)?nèi)部的制約因素和項(xiàng)目外部的制約因素 
　　D.國(guó)家的政策法規(guī)是來(lái)自于項(xiàng)目外部的制約因素 
　　6.下列對(duì)工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的描述中不正確的是（　�。�。 
　　A.范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目工作成果的過(guò)程 
　　B.完成的工作成果及有關(guān)項(xiàng)目文件的范圍確認(rèn)的依據(jù) 
　　C.滿(mǎn)足質(zhì)量要求的工作業(yè)主都應(yīng)接受 
　　D.第三方評(píng)價(jià)報(bào)告是由具有獨(dú)立法人資格和相應(yīng)資質(zhì)的實(shí)體，或相應(yīng)的政府機(jī)構(gòu)來(lái)完成 
　　7.咨詢(xún)服務(wù)工作大綱的內(nèi)容不包括（　　）。 
　　A.工程項(xiàng)目概述，工程項(xiàng)目目標(biāo) 
　　B.工作進(jìn)度與報(bào)告 
　　C.咨詢(xún)服務(wù)技術(shù)建議書(shū) 
　　D.業(yè)主為咨詢(xún)專(zhuān)家提供的資料，當(dāng)?shù)胤��?wù)，輔助人員和設(shè)施 
　　8.下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述中不正確的是（　　）。 
　　A.工作分解結(jié)構(gòu)是按項(xiàng)目的可交付成果對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解 
　　B.工作分解結(jié)構(gòu)組織定義了工程項(xiàng)目的部分范圍 
　　C.工作分解結(jié)構(gòu)中的級(jí)別越低，對(duì)項(xiàng)目可交付成果的描述越詳細(xì) 
　　D.工作分解結(jié)構(gòu)組織定義了工程項(xiàng)目的全部范圍 
　　9.下列有關(guān)項(xiàng)目管理組織體系的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（　　）。 
　　A.項(xiàng)目管理組織體系包括直接管理項(xiàng)目和服務(wù)支持兩個(gè)子系統(tǒng) 
　　B.直接管理子系統(tǒng)為服務(wù)支持子系統(tǒng)提出工作需求和方向 
　　C.服務(wù)支持子系統(tǒng)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)存在的價(jià)值中心  咨詢(xún)工程師
　　D.服務(wù)支持子系統(tǒng)是項(xiàng)目直接管理子系統(tǒng)的必要保障 
　　10.下列關(guān)于部門(mén)職能與部門(mén)劃分的敘述中不正確的是（　　）。 
　　A.部門(mén)過(guò)多將造成資源浪費(fèi)和工作效率低下 
　　B.部門(mén)少有利于激發(fā)工作積極性，提高工作效率 
　　C.部門(mén)職能設(shè)定不合理，將會(huì)增加部門(mén)的數(shù)量，容易造成管理上的混亂 
　　D.部門(mén)負(fù)責(zé)的工作與事務(wù)太少，部門(mén)將人浮于事，影響工作效率和風(fēng)氣