2010年咨詢師《工程項目組織與管理》模擬試題（7）

1、在項目團隊內(nèi)部的溝通中，不是項目團隊成員主要的溝通要求有(　)

A、責(zé)任
B、義務(wù)
C、決策要求
D、項目進展情況

2、需要業(yè)主派咨詢工程師到制造現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查的是(　)

A、機械設(shè)備制造過程
B、材料生產(chǎn)過程
C、貨物運送過程
D、檢查驗收過程

3、施工質(zhì)量控制按工程實體質(zhì)量形成過程的時間階段分為(　)控制。

A、分項工程、分部工程、單位工程
B、資源投入、生產(chǎn)過程、最終產(chǎn)品
C、施工準備、施工過程、竣工驗收
D、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位

4、承包人在向工程師提出工期順延報告4天后，工程師未予確認也未提出修改意見，則承包人(　)

A、可以視作工程師同意順延工期
B、應(yīng)再次向工程師提出報告
C、應(yīng)向業(yè)主提出報告
D、應(yīng)申請仲裁

5、關(guān)于工程項目綜合管理表述不正確的是(　)

A、工程項目綜合管理隨著工程建設(shè)周期演化而更加分散
B、保持工程項目各項工作的整體協(xié)調(diào)、有序運行是工程項目綜合管理的基本原則
C、工程項目的綜合管理必須建立在完善的項目管理制度的基礎(chǔ)上
D、對工程項目綜合管理的目的是為了保證項目的整體性，統(tǒng)籌、溝通、協(xié)調(diào)各方的要求，解決項目實施過程中的各種矛盾沖突，并通過實施對工程項目的質(zhì)量、進度、費用、安全等的綜合管理，確保工程項目總體目標的順利實現(xiàn)

答案：1：B　2：A　3：C　4：A　5：A