2009年注冊咨詢工程師考試考前練習(xí)-組織與管理二2

　　12、招標(biāo)文件的內(nèi)容不包括下列( )。
　　A、投標(biāo)須知
　　B、招標(biāo)工程的技術(shù)要求和設(shè)計(jì)文件
　　C、標(biāo)底
　　D、投票函的格式及附錄

　　13、工程項(xiàng)目( )的資源投入量較少，但對整個工程項(xiàng)目總投資的影響卻最重要。
　　A、決策階段
　　B、準(zhǔn)備階段
　　C、實(shí)施階段
　　D、竣工驗(yàn)收階段

　　14、下列哪一項(xiàng)工作不屬于項(xiàng)目的調(diào)整階段?( )。
　　A、職責(zé)安排
　　B、改善環(huán)境
　　C、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
　　D、培訓(xùn)

　　15、關(guān)于矩陣式的組織形式，下列說法不正確的是( )。
　　A、弱矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)一般是指在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中沒有一個明確的項(xiàng)目經(jīng)理，只有一個協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作
　　B、矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通需通過其職能部門領(lǐng)導(dǎo)
　　C、強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是，有一個專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行工作
　　D、平衡矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理是由一職能部門中的團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任

　　16、某工程分4段，按甲、乙、丙、丁4個施工過程進(jìn)行施工，有關(guān)施工參數(shù)見下表所列，則該工程施工的總工期為( )。

　　A、18天
　　B、23天
　　C、24天
　　D、48天

　　17、關(guān)于承包商對工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，下列說法不正確的是( )。
　　A、管理不直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體
　　B、以委托合同為根本要求
　　C、管理過程中資金投入相對巨大
　　D、項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的最后控制階段

　　18、我國《建設(shè)工程施工合同示范文本》關(guān)于變更估價(jià)的規(guī)定是：“承包人在工程變更確定后( )天內(nèi)，提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)款”。“承包人在雙方確定變更后( )天內(nèi)不向工程師提出變更工程價(jià)款的報(bào)告時(shí)，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)款的變更”。
　　A、14，14
　　B、15，15
　　C、14，15
　　D、30，30

　　19、相對于專家委員會來說，顧問體系是屬于( )的高級專家系統(tǒng)。
　　A、松散
　　B、半松散
　　C、密集
　　D、半密集

　　20、初步設(shè)計(jì)評審的會議紀(jì)要應(yīng)由( )發(fā)送設(shè)計(jì)的相關(guān)專業(yè)，并負(fù)責(zé)組織各專業(yè)按會議紀(jì)要內(nèi)容進(jìn)行修改。
　　A、項(xiàng)目經(jīng)理
　　B、監(jiān)理工程師
　　C、咨詢工程師
　　D、設(shè)計(jì)經(jīng)理