咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》模擬題6-1

單項(xiàng)選擇題
1、溝通方式的選取取決于（ ）。
答案（ ）
a、欲要溝通的對(duì)象
b、合同規(guī)定
c、提出溝通的一方
d、溝通雙方的關(guān)系

2、根據(jù)施工進(jìn)度的開工及延期開工的有關(guān)規(guī)定，對(duì)延期開工的通知沒有否決權(quán)的是（ ）。
答案（ ）
a、發(fā)包人
b、承包人
c、監(jiān)理工程師
d、設(shè)計(jì)單位

3、招標(biāo)人和投標(biāo)人在招標(biāo)投標(biāo)過程中，應(yīng)自主決策，不受外界任何因素的干涉，是招標(biāo)投標(biāo)管理的( )。
答案（ ）
a、公正原則
b、公平原則
c、誠實(shí)信用原則
d、獨(dú)立原則

4、工程項(xiàng)目（ ）的資源消耗對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目總體投資的影響程度是最主要的。
答案（ ）
a、決策階段
b、準(zhǔn)備階段
c、實(shí)施階段
d、試生產(chǎn)及竣工驗(yàn)收階段

5、在下列工程項(xiàng)目的管理模式中，pm方式和pmc方式屬于（ ）。
答案（ ）
a、委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理
b、交鑰匙模式
c、由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理
d、建造—運(yùn)營—移交模式

6、實(shí)行總分包的工程，分包單位應(yīng)按照分包合同約定，對(duì)其分包工程的質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，總包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)（ ）。
答案（ ）
a、連帶責(zé)任
b、違約責(zé)任
c、違法責(zé)任
d、賠償責(zé)任

7、咨詢工程師是工程項(xiàng)目投資業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理的助手和參謀，下列不屬于其對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的是（ ）。
答案（ ）
a、保障委托方實(shí)現(xiàn)其對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)
b、按合同規(guī)定取得合法收入
c、為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會(huì)聲譽(yù)
d、保證工程項(xiàng)目建成后在項(xiàng)目功能與質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

8、虛擬建設(shè)概念的表述錯(cuò)誤的是( )。
答案（ ）
a、設(shè)計(jì)和施工相結(jié)合
b、虛擬建設(shè)由日本提出
c、通過電子技術(shù)進(jìn)行溝通
d、業(yè)主方、工程項(xiàng)目管理方、設(shè)計(jì)方、供貨方橫向聯(lián)系的管理技巧

9、投標(biāo)保證金一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的( )。
答案（ ）
a、2％
b、1％
c、0．5％
d、1．5％

10、在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通中，不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主要的溝通要求有（ ）。
答案（ ）
a、責(zé)任
b、義務(wù)
c、決策要求
d、項(xiàng)目進(jìn)展情況

11、關(guān)于工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定，下列說法不正確的是（ ）。
答案（ ）
a、工程項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理來制定
b、工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定應(yīng)建立一個(gè)連貫的、協(xié)調(diào)一致的有關(guān)完成工程項(xiàng)目任務(wù)方案的綜合性工程項(xiàng)目計(jì)劃
c、工程項(xiàng)目計(jì)劃通常要在多個(gè)方案中進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和篩選
d、工程項(xiàng)目計(jì)劃最終應(yīng)形成一個(gè)可行的——能夠?qū)嵤┎⑦_(dá)到預(yù)期目標(biāo)、最優(yōu)的——實(shí)現(xiàn)資源最佳配置的方案

12、進(jìn)度計(jì)劃的表示方法中，（ ）既是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，又是一個(gè)水平進(jìn)度計(jì)劃，能夠清楚地標(biāo)明計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程，便于使用。
答案（ ）
a、橫道圖
b、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
c、里程碑法
d、進(jìn)度曲線法

13、工程建設(shè)項(xiàng)目的（ ），是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)與業(yè)主投資目標(biāo)的基本前提。
答案（ ）
a、實(shí)現(xiàn)投資者的目標(biāo)
b、投資控制的要求
c、功能和質(zhì)量要求
d、全面管理的要求

14、下列關(guān)于變更費(fèi)用的敘述中正確的是（ ）。
答案（ ）
a、變更令中必須列出變更費(fèi)用
b、咨詢工程師改變費(fèi)率或合同價(jià)格的意圖，應(yīng)單獨(dú)向承包商發(fā)出意向通知
c、變更費(fèi)用由咨詢工程師提出，業(yè)主確認(rèn)
d、變更費(fèi)用的確定要依合同中相關(guān)條款而定

15、工程項(xiàng)目( )的資源投入量較少，但對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目總投資的影響卻最重要。
答案（ ）
a、決策階段
b、準(zhǔn)備階段
c、實(shí)施階段
d、竣工驗(yàn)收階段

16、下列不屬于計(jì)劃實(shí)施控制的基本方法的是（ ）。
答案（ ）
a、建立計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)測(cè)記錄體系和統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度
b、對(duì)偏差進(jìn)行分析
c、采取措施糾正偏差
d、對(duì)計(jì)劃執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析

17、關(guān)于工程項(xiàng)目的溝通表述錯(cuò)誤的為（ ）。
答案（ ）
a、溝通就是信息的交流，是人際（或組織）之間傳遞和交流信息的過程
b、在工程項(xiàng)目管理中工程項(xiàng)目相關(guān)各方面通過信息的交流和傳遞進(jìn)行溝通，建立人的思想和信息之間的聯(lián)系
c、溝通是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，它包括為了確保工程項(xiàng)目信息合理收集和傳輸以及保證相互動(dòng)作協(xié)調(diào)的一系列過程
d、項(xiàng)目所有各方的溝通可概括為兩大類：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通和團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的溝通

18、項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)有效控制的前提是（ ）。
答案（ ）
a、建立和保持有效暢通的信息通道
b、經(jīng)常性的檢查
c、進(jìn)行合理的分工與適度的授權(quán)
d、及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整

19、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制的方法不包括（ ）。
答案（ ）
a、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)審核
b、定期進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審查
c、贏值分析
d、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃更新

20、不可對(duì)合同工作范圍提出變更申請(qǐng)的是（ ）。
答案（ ）
a、咨詢工程師
b、社會(huì)公眾
c、業(yè)主
d、承包商