咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》模擬題1-1

單項(xiàng)選擇題
1、工程項(xiàng)目管理的中心任務(wù)是（ ）。
答案（ ）
a、工程項(xiàng)目合同管理
b、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
c、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
d、工程項(xiàng)目費(fèi)用管理

2、風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的目標(biāo)是( )。
答案（ ）
a、保證項(xiàng)目質(zhì)量
b、為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造安全的環(huán)境
c、使項(xiàng)目的三大目標(biāo)得到控制
d、降低工程費(fèi)用

3、實(shí)行總分包的工程，分包單位應(yīng)按照分包合同約定，對(duì)其分包工程的質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，總包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)（ ）。
答案（ ）
a、連帶責(zé)任
b、違約責(zé)任
c、違法責(zé)任
d、賠償責(zé)任

4、對(duì)于信息資源與人力資源相對(duì)不足，而資金資源與時(shí)間資源相對(duì)較為充分的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，借用外部力量，采用( )組織形式更為適宜。
答案（ ）
a、矩陣式
b、職能式
c、項(xiàng)目式
d、復(fù)合式

5、（ ）是指在不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。
答案（ ）
a、工作最早開(kāi)始時(shí)間
b、工作最遲完成時(shí)間
c、總時(shí)差
d、自由時(shí)差

6、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不包括的內(nèi)容有（ ）。
答案（ ）
a、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件
b、描述風(fēng)險(xiǎn)特征
c、確定對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)
d、制定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

7、與工程采購(gòu)不同，貨物采購(gòu)合同簽定后要實(shí)行( )。
答案（ ）
a、召開(kāi)廠商協(xié)調(diào)會(huì)
b、催交
c、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造
d、包裝和運(yùn)輸

8、進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化中，（ ）是尋找最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計(jì)劃安排過(guò)程。
答案（ ）
a、工期優(yōu)化
b、費(fèi)用優(yōu)化
c、資源優(yōu)化
d、最優(yōu)工期

9、關(guān)于管理層次與管理跨度，下列說(shuō)法不正確的是（ ）。
答案（ ）
a、管理層次是指從公司最高管理者到最下層實(shí)際工作人員之間的不同管理階層
b、管理跨度是指一名管理人員所直接管理下級(jí)的人數(shù)
c、管理層次過(guò)多勢(shì)必要增加管理跨度
d、對(duì)于不同層次的管理，不同類(lèi)型的事務(wù)，管理跨度是不同的

10、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的四種主要的溝通要求是（ ）。
答案（ ）
a、責(zé)任、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況
b、責(zé)任、協(xié)作、決策要求、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力
c、責(zé)任、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況
d、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況

11、下列關(guān)于項(xiàng)目工作范圍變更控制系統(tǒng)的表述不正確的一項(xiàng)是（ ）。
答案（ ）
a、工作范圍變更規(guī)定了項(xiàng)目工作范圍變更應(yīng)遵循的程序
b、它包括書(shū)面工作、跟蹤系統(tǒng)以及批準(zhǔn)變更所必需的批準(zhǔn)層次
c、范圍變更控制系統(tǒng)應(yīng)融入整個(gè)項(xiàng)目的變更控制系統(tǒng)
d、具體情況應(yīng)具體分析，不必遵守項(xiàng)目合同中的全部規(guī)定

12、項(xiàng)目業(yè)主可以在一定程度上授予咨詢工程師批準(zhǔn)變更的權(quán)力，下列變更中，咨詢工程師可自己決定是否批準(zhǔn)變更，事先與業(yè)主協(xié)商的是（ ）。
答案（ ）
a、費(fèi)用變更低于10萬(wàn)美元，工期延長(zhǎng)一周
b、費(fèi)用變更低于10萬(wàn)美元，工期延長(zhǎng)少于3天
c、費(fèi)用變更高于10萬(wàn)美元，工期延長(zhǎng)少于3天
d、費(fèi)用變更高于10萬(wàn)美元，工期延長(zhǎng)一周

13、（ ）是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，其數(shù)值總是與具體的時(shí)間聯(lián)系在一起。
答案（ ）
a、局部偏差
b、累計(jì)偏差
c、進(jìn)度偏差
d、費(fèi)用偏差

14、工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，（ ）的質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵，處于十分重要的地位。
答案（ ）
a、施工階段
b、前期工作
c、設(shè)計(jì)階段
d、竣工階段

15、定量風(fēng)險(xiǎn)分析的概率分布中，常用的風(fēng)險(xiǎn)概率分布是（ ）。
答案（ ）
a、t分布
b、正態(tài)分布
c、0—1分布
d、泊松分布

16、平衡矩陣式項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組織形式的主要特點(diǎn)是（ ）。
答案（ ）
a、團(tuán)隊(duì)各成員之間按照各自的職能部門(mén)所對(duì)應(yīng)的任務(wù)，相互協(xié)調(diào)進(jìn)行工作
b、有一個(gè)專(zhuān)職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行工作，項(xiàng)目經(jīng)理往往來(lái)自于公司的專(zhuān)門(mén)項(xiàng)目管理部門(mén)
c、由一職能部門(mén)中的團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任，其工作除項(xiàng)目的管理工作外，還可能負(fù)責(zé)本部門(mén)承擔(dān)的相應(yīng)的項(xiàng)目中的任務(wù)
d、方式靈活，公司可根據(jù)具體項(xiàng)目與公司的情況確定項(xiàng)目管理的組織形式，而不受現(xiàn)有模式的限制

17、確定某一項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)時(shí)最直接因素是公司的（ ）。
答案（ ）
a、項(xiàng)目組織
b、人員配置
c、項(xiàng)目目標(biāo)
d、項(xiàng)目管理方式

18、社會(huì)技術(shù)支持的管理不包括( )。
答案（ ）
a、專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的交流與聯(lián)系
b、松散的專(zhuān)家網(wǎng)絡(luò)
c、專(zhuān)家?guī)煜到y(tǒng)
d、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

19、工程項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施是將所確定的項(xiàng)目目標(biāo)變?yōu)榫哂幸欢ǖ墓δ芎吞匦缘木哂校?）的工程實(shí)體。
答案（ ）
a、實(shí)用價(jià)值
b、使用價(jià)值
c、經(jīng)濟(jì)價(jià)值
d、價(jià)值

20、fidic土木工程施工合同條件規(guī)定，工程保險(xiǎn)期限應(yīng)為（ ）。
答案（ ）
a、從投保之日到最終結(jié)算日
b、從投保之日到工程竣工移交之日
c、從現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始工作到工程竣工移交之日
d、從現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始工作到解除缺陷責(zé)任制結(jié)束