工程項目計劃的實施是實現工程項目目標的重要階段，通過項，目工作計劃的實施將所確定的項目目標變為具有一定功能和特性的具有實用價值的工程實體，將紙上的“藍圖”變為現實。但是在項目計劃的執行過程中，由于客觀情況的變化或者主觀努力因素的影響，必然出現許多偏離計劃的地方。計劃實施控制的目的就是要不斷地監視計劃實施的過程，當出現偏離時，立即采取措施糾正偏離，在總體上保證進度、質量、費用等計劃目標的實現。

　　2.工程項目計劃實施與控制的基本方法

　　(1)建立計劃實施的監測記錄體系和統計報告制度。根據各項具體目標控制的要求，建立監測記錄和統計指標體系，明確計算口徑和計算方法，明確監測的部位和時間間隔，明確監測記錄負責人員的責任，保證監測記錄的客觀性、科學性和可追溯性。通過計算機軟件及時生成有關圖形和表格并及時報告，讓管理者及時了解偏離計劃的情況。

　　(2)對偏差進行分析。在定期檢查收集項目已完成工作情況的數據并將所收集的數據與擬定的工程項目計劃進行比較后，要對偏差進行認真的分析。一是對偏差造成的影響進行分析，是有利的還是不利的，影響面和影響力有多大。特別要認真分析那些危害工程項目總目標實現的偏差;二是要對產生偏差的原因進行分析，是客觀因素造成的還是主觀因素造成的，還是兩方面的因素都有。正偏差的原因分析，作為經驗總結;負偏差的原因分析，作為教訓總結，借以進一步改進工作，提高管理水平。

　　(3)采取措施糾正偏差。對于危害項目目標實現的偏差，要根據偏離幅度的大小和危害程度的不同積極采取糾正措施以保證原定計劃的實現。