2010年咨詢工程師組織管理輔導(dǎo)練習(xí)（二）

　 2.有效溝通需要的條件是（　　）。
　　A.考慮溝通時的一切環(huán)境情況
　　B.要使用簡單、明確的表達(dá)，做好工程項(xiàng)目信息傳播管理
　　C.了解相互之間的文化背景，具有明確的溝通動機(jī)和期望
　　D.要進(jìn)行信息的追蹤與反饋，充分發(fā)揮工程項(xiàng)目績效報告的作用

　 3.工程項(xiàng)目綜合管理的基本理念是（　�。�。
　　A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)
　　B.溝通
　　C.績效評價
　　D.控制

　 4.工程項(xiàng)目計(jì)劃是由（　　）制定完成。
　　A.項(xiàng)目經(jīng)理會同有關(guān)項(xiàng)目組織自上而下，自下而上共同制定完成
　　B.獨(dú)立的咨詢機(jī)構(gòu)
　　C.項(xiàng)目經(jīng)理由上而下分層
　　D.下層項(xiàng)目組織由下而上

　 5.下列有關(guān)項(xiàng)目約束條件的敘述中不正確的是（　�。�。 ，
　　A.項(xiàng)目約束條件是指限制項(xiàng)目管理班子做出決策的各種因素
　　B.預(yù)算費(fèi)用是一種外部約束
　　C.項(xiàng)目約束包括項(xiàng)目內(nèi)部的制約因素和項(xiàng)目外部的制約因素
　　D.國家的政策法規(guī)是來自于項(xiàng)目外部的制約因素

　 6.下列對工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的描述中不正確的是（　�。�。
　　A.范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目工作成果的過程
　　B.完成的工作成果及有關(guān)項(xiàng)目文件的范圍確認(rèn)的依據(jù)
　　C.滿足質(zhì)量要求的工作業(yè)主都應(yīng)接受
　　D.第三方評價報告是由具有獨(dú)立法人資格和相應(yīng)資質(zhì)的實(shí)體，或相應(yīng)的政府機(jī)構(gòu)來完成

　 7.咨詢服務(wù)工作大綱的內(nèi)容不包括（　�。�。
　　A.工程項(xiàng)目概述，工程項(xiàng)目目標(biāo)
　　B.工作進(jìn)度與報告
　　C.咨詢服務(wù)技術(shù)建議書
　　D.業(yè)主為咨詢專家提供的資料，當(dāng)?shù)胤��?wù)，輔助人員和設(shè)施

　 8.下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述中不正確的是（　　）。
　　A.工作分解結(jié)構(gòu)是按項(xiàng)目的可交付成果對項(xiàng)目進(jìn)行分解
　　B.工作分解結(jié)構(gòu)組織定義了工程項(xiàng)目的部分范圍
　　C.工作分解結(jié)構(gòu)中的級別越低，對項(xiàng)目可交付成果的描述越詳細(xì)
　　D.工作分解結(jié)構(gòu)組織定義了工程項(xiàng)目的全部范圍

　 9.下列有關(guān)項(xiàng)目管理組織體系的說法，錯誤的是（　　）。
　　A.項(xiàng)目管理組織體系包括直接管理項(xiàng)目和服務(wù)支持兩個子系統(tǒng)
　　B.直接管理子系統(tǒng)為服務(wù)支持子系統(tǒng)提出工作需求和方向
　　C.服務(wù)支持子系統(tǒng)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)存在的價值中心
　　D.服務(wù)支持子系統(tǒng)是項(xiàng)目直接管理子系統(tǒng)的必要保障

　 10.下列關(guān)于部門職能與部門劃分的敘述中不正確的是（　�。�。
　　A.部門過多將造成資源浪費(fèi)和工作效率低下
　　B.部門少有利于激發(fā)工作積極性，提高工作效率
　　C.部門職能設(shè)定不合理，將會增加部門的數(shù)量，容易造成管理上的混亂
　　D.部門負(fù)責(zé)的工作與事務(wù)太少，部門將人浮于事，影響工作效率和風(fēng)氣