2010年咨詢(xún)工程師組織管理輔導(dǎo)練習(xí)（一）

      1.工程項(xiàng)目綜合管理工作的準(zhǔn)繩是（　�。�。
　　A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)
　　B.績(jī)效評(píng)價(jià)
　　C.溝通
　　D.完善項(xiàng)目管理制度

       2.（　�。┦侵笡](méi)有一個(gè)明確的項(xiàng)目經(jīng)理，只有一個(gè)協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作

　　　　A.強(qiáng)矩陣式組織結(jié)構(gòu)
　　B.職能式組織結(jié)構(gòu)
　　C.弱矩陣式組織結(jié)構(gòu)
　　D.項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)

　　3.不屬于項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的基本作法是（　　）。
　　A.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行檢查，收集測(cè)量數(shù)據(jù)
　　B.對(duì)檢查結(jié)果和測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析和預(yù)測(cè)，制定必要的措施
　　C.定期評(píng)價(jià)
　　D.編寫(xiě)工程績(jī)效報(bào)告

　　4.工程項(xiàng)目溝通管理的特征是（　�。�。
　　A.復(fù)雜性和系統(tǒng)性
　　B.明確性和靈活性
　　C.明確性和系統(tǒng)性
　　D.復(fù)雜性和靈活性

　　5.下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述中不正確的是（　�。�。
　　A.工作分解結(jié)構(gòu)中，每上升一級(jí)表示項(xiàng)目單元的描述逐漸變得粗略
　　B.因?yàn)轫?xiàng)目的唯一性，所以WBS模板不可以重復(fù)使用
　　C.對(duì)大型工程項(xiàng)目，其工作分解結(jié)構(gòu)通�？梢苑纸鉃�6級(jí)，一般前3級(jí)由業(yè)主做出規(guī)定，更低級(jí)別的由承包商完成
　　D.工作分解結(jié)構(gòu)中每一級(jí)都有其重要目的，第一級(jí)用于授權(quán)，第二級(jí)用于編制項(xiàng)目預(yù)算，第三級(jí)用于編制里程碑事件進(jìn)度計(jì)劃

　　6.變更令不一定包括的內(nèi)容是（　�。�。
　　A.變更的費(fèi)用額
　　B.變更產(chǎn)生的原因和詳細(xì)的變更內(nèi)容說(shuō)明
　　C.變更工作的具體內(nèi)容
　　D.咨詢(xún)工程師名稱(chēng)、咨詢(xún)工程師授權(quán)代表簽字

　　7.在項(xiàng)目周期各階段，因項(xiàng)目業(yè)主對(duì)咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)的要求不同，會(huì)有不同的范圍定義成果。下列不屬于范圍定義成果的是（　�。�。
　　A.工作大綱
　　B.咨詢(xún)服務(wù)技術(shù)建議書(shū)
　　C.咨詢(xún)服務(wù)合同附件——服務(wù)描述
　　D.咨詢(xún)服務(wù)財(cái)務(wù)建議書(shū)

　　8.變更令附件一般包括（　�。�。
　　A.變更工作的具體內(nèi)容
　　B.項(xiàng)目名稱(chēng)和合同號(hào)
　　C.變更工作的工作量表、設(shè)計(jì)資料和設(shè)計(jì)圖紙
　　D.先前變更產(chǎn)生的累計(jì)費(fèi)用額

　　9.在項(xiàng)目管理組織體系中，屬于直接管理子系統(tǒng)的是（　　）。
　　A.項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理
　　B.項(xiàng)目費(fèi)用管理
　　C.項(xiàng)目信息管理
　　D.項(xiàng)目合同管理

　　10.管理層次分為;①?zèng)Q策層;②*作層;③協(xié)調(diào)層;④執(zhí)行層，以下按從上到下順序排列正確的是（　�。�。
　　A.①③②④
　　B.①④③②
　　C.①③④②
　　D.①④②③