2010年咨詢工程師組織管理輔導(dǎo)練習(xí)（一）

      1.工程項目綜合管理工作的準(zhǔn)繩是（　　）。
　　A.實現(xiàn)項目總體目標(biāo)
　　B.績效評價
　　C.溝通
　　D.完善項目管理制度

       2.（　　）是指沒有一個明確的項目經(jīng)理，只有一個協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作

　　　　A.強(qiáng)矩陣式組織結(jié)構(gòu)
　　B.職能式組織結(jié)構(gòu)
　　C.弱矩陣式組織結(jié)構(gòu)
　　D.項目式組織結(jié)構(gòu)

　　3.不屬于項目績效評價的基本作法是（　　）。
　　A.對項目實施效果進(jìn)行檢查，收集測量數(shù)據(jù)
　　B.對檢查結(jié)果和測量數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析和預(yù)測，制定必要的措施
　　C.定期評價
　　D.編寫工程績效報告

　　4.工程項目溝通管理的特征是（　　）。
　　A.復(fù)雜性和系統(tǒng)性
　　B.明確性和靈活性
　　C.明確性和系統(tǒng)性
　　D.復(fù)雜性和靈活性

　　5.下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述中不正確的是（　　）。
　　A.工作分解結(jié)構(gòu)中，每上升一級表示項目單元的描述逐漸變得粗略
　　B.因為項目的唯一性，所以WBS模板不可以重復(fù)使用
　　C.對大型工程項目，其工作分解結(jié)構(gòu)通常可以分解為6級，一般前3級由業(yè)主做出規(guī)定，更低級別的由承包商完成
　　D.工作分解結(jié)構(gòu)中每一級都有其重要目的，第一級用于授權(quán)，第二級用于編制項目預(yù)算，第三級用于編制里程碑事件進(jìn)度計劃

　　6.變更令不一定包括的內(nèi)容是（　　）。
　　A.變更的費用額
　　B.變更產(chǎn)生的原因和詳細(xì)的變更內(nèi)容說明
　　C.變更工作的具體內(nèi)容
　　D.咨詢工程師名稱、咨詢工程師授權(quán)代表簽字

　　7.在項目周期各階段，因項目業(yè)主對咨詢?nèi)蝿?wù)的要求不同，會有不同的范圍定義成果。下列不屬于范圍定義成果的是（　　）。
　　A.工作大綱
　　B.咨詢服務(wù)技術(shù)建議書
　　C.咨詢服務(wù)合同附件——服務(wù)描述
　　D.咨詢服務(wù)財務(wù)建議書

　　8.變更令附件一般包括（　　）。
　　A.變更工作的具體內(nèi)容
　　B.項目名稱和合同號
　　C.變更工作的工作量表、設(shè)計資料和設(shè)計圖紙
　　D.先前變更產(chǎn)生的累計費用額

　　9.在項目管理組織體系中，屬于直接管理子系統(tǒng)的是（　　）。
　　A.項目財務(wù)管理
　　B.項目費用管理
　　C.項目信息管理
　　D.項目合同管理

　　10.管理層次分為;①決策層;②*作層;③協(xié)調(diào)層;④執(zhí)行層，以下按從上到下順序排列正確的是（　　）。
　　A.①③②④
　　B.①④③②
　　C.①③④②
　　D.①④②③