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　　二、控制技術

　　控制技術是控制過程中所使用的具體控制方法和手段。下面介紹一些常用的控制技術。

　　1、預算控制

　　管理控制中最廣泛和最傳統的控制方法就是預算控制。

　　（1）預算的種類

　　預算的種類很多，不同的組織，其預算也會各有特色。

　　a 收支預算

　　b 非貨幣預算

　　c 投資預算

　　d 現金預算

　　e 總預算

　　（2）零基預算

　　零基預算是根本不考慮各項目基期的費用開支情況，而是一切都以零為基礎，從零開始考慮各項費用開支的必要性及其預算的規模。

　　零基預算的具體做法是：首先，由組織的高層管理者要求下屬各部門根據計劃期內的戰略目標和具體任務，詳細討論各自所需的項目費用，并要求對每一項目編寫具體方案，提出項目費用開支的目的及需要開支的數額。然后由高層管理者進行“成本一效益分析”，對每一項目所需的費用和可能的收益進行比較，在此基礎上進行各個項目的評價，根據計劃內可用資金來源分配資金，落實預算。

　　由于零基預算是以零為起點來觀察分析一切生產經營活動。制定費用項目預算的，因而其編制工作量較大。但由于這種預算不受現行和傳統預算的束縛，所以能充分調動各級管理人員的積極性和創造性，并促使他們合理使用資金，提高資金的使用效果。

　　2、盈虧臨界點分析

　　盈虧臨界點分析是一項應用十分廣泛的控制技術。下面介紹它的內容及公式。

　　假設企業所生產的產品可全部在市場上售出，則當企業利潤為零時，即處于盈虧臨界點時有：

　　BEP×P-BEP×VC-TFC=0

　　BEP=TFC/（P—VC）

　　其中：TFC——總的固定成本

　　VC——單位產品可變成本

　　P——單位產品的銷售價

　　BEP——盈虧臨界點（產品數量）

　　例如，某公司對一種新產品作了市場調查，決定以每件產品10元的價格在市場上銷售。該公司的固定總成本為120 000元。每件產品的可變成本為4元。根據上述信息，該公司應售出多少件產品才能贏利呢？

　　根據盈虧臨界點的計算公式：

　　BEP=120000/（10-4）=20000

　　由此，如果該公司能售出多于20000件產品，贏利是不成問題的。但如果少于 20000，則會發生虧損。

　　關于盈虧臨界點的分析，有個基本的前提，就是假定固定成本不變，而且單位產品的售價和可變成本也保持不便，因而表現出產品的銷售額和可變成本總額是同產品的銷售量成正比例變化的，即它們之間保持著完全的線性關系。