為了方便大家更好的復(fù)習(xí)，參加2011年國際商務(wù)師考試，育路教育網(wǎng)特收集匯總了商務(wù)師考試組織設(shè)計(jì)的輔導(dǎo)資料，希望對您有所幫助，順利通過跟單員考試！

　　2、管理層次原理

　　管理幅度原理應(yīng)用到組織設(shè)計(jì)方面，就必須形成管理層次。在總的工作量一定的情況下，管理幅度越小，管理層次就越多；反之，管理幅度加大，管理層次相應(yīng)減少。特別是隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大，管理層次也會不斷增多。從管理的質(zhì)量和效率來看，在企業(yè)最高管理層與最基層之間，管理層次過多，不利于上報(bào)下達(dá)等信息的溝通。同時(shí)，管理層次的增加會導(dǎo)致管理人員數(shù)量過多和管理費(fèi)用上升，從成本的角度來看也是不利的。但是，忽視有效管理幅度，不恰當(dāng)?shù)販p少管理層次，也會影響組織管理的效率。

　　兩種不同形式的組織結(jié)構(gòu)：一種是管理幅度小，管理層次多，稱為垂直型組織結(jié)構(gòu)；另一種是管理幅度大，而管理層次少，稱為扁平型組織結(jié)構(gòu)。

　　其中垂直型組織結(jié)構(gòu)中每個(gè)管理人員管理下屬人員數(shù)量少，利于管理者進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，并且有利于上下級之間迅速溝通。其缺點(diǎn)是上級可能過多的干預(yù)下級的工作，管理層次的增加引起管理費(fèi)用的上升，不利于最高層與最低層之間的信息傳遞。

　　扁平型組織結(jié)構(gòu)中管理層次少，管理人員也少，可以節(jié)約管理費(fèi)用。但由于管理幅度大，要求上級適當(dāng)授權(quán)，并且要求組織必須指定明確的目標(biāo)、政策和計(jì)劃。其缺點(diǎn)是管理人員負(fù)擔(dān)較重，要求管理人員素質(zhì)較好，且仍有失控的危險(xiǎn)。

　　3、集權(quán)與分權(quán)

　　集權(quán)與分權(quán)是處理組織各層次之間職權(quán)關(guān)系的基本原則。

　　集權(quán)制的特點(diǎn)包括：企業(yè)經(jīng)營決策權(quán)大多集中在高層管理者，中下層管理者只有日常業(yè)務(wù)的決策權(quán)限；對下級的控制較大，下級在決策前后一般都要經(jīng)過上級的審核；統(tǒng)一經(jīng)營，統(tǒng)一核算。

　　集權(quán)制的優(yōu)點(diǎn)是：有利于集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮；有利于各部門間活動的協(xié)調(diào)；有利于實(shí)行專業(yè)化，提高工作效率。

　　集權(quán)制的缺點(diǎn)是：限制了中下層管理者主動性和積極性的發(fā)揮；

　　分權(quán)制的特點(diǎn)包括：中下層管理人員有較多的決策權(quán)；上級控制較少；在統(tǒng)一規(guī)劃下可以獨(dú)立經(jīng)營，獨(dú)立核算，有一定的財(cái)務(wù)支配權(quán)。

　　分權(quán)制的優(yōu)點(diǎn)是：減輕了最高管理層某些決策的負(fù)擔(dān)，能集中精力于企業(yè)的重大決策；調(diào)動各部門管理者的積極性和主動件，鼓勵他們自主決策和承擔(dān)責(zé)任。有助于組織適應(yīng)迅速變化的客觀環(huán)境；有利于產(chǎn)品多樣化。

　　分權(quán)制的缺點(diǎn)是：各部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)困難；易產(chǎn)生上級部門職權(quán)失控；可能得不到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的好處。

　　鑒于以上優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)在決定集權(quán)和分權(quán)的程度時(shí)，要考慮以下一些因素：

　　（1）組織規(guī)模。

　�。�2）管理人員的數(shù)量和管理水平。

　�。�3）組織外部環(huán)境。

　　（4）組織方針政策的統(tǒng)一性。組織的方針政策統(tǒng)一時(shí)，集權(quán)程度比較高。

　　（5）組織的歷史。

　　總之，究竟一個(gè)組織采用集權(quán)還是分權(quán)好，要根據(jù)具體情況確定。但不論集權(quán)還是分權(quán)，都只是管理的一種手段，目的是有效地實(shí)行組織的目標(biāo)。

　　4、統(tǒng)一指揮原理

　　該原理最早是法約爾提出來的。他認(rèn)為無論什么工作，一個(gè)下級只能接受一個(gè)上級的指揮。如果兩個(gè)或兩個(gè)以上的上級同時(shí)向一個(gè)下級行使權(quán)力，就會出現(xiàn)混亂局面。

　　5、分工與協(xié)作原理

　　在分工的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的協(xié)作，就是分工與協(xié)作原理。只有分工沒有協(xié)作，就達(dá)不到分工應(yīng)該帶來的效果，而沒有分工就談不上協(xié)作。兩者相輔相成，只有在分工基礎(chǔ)上加強(qiáng)協(xié)作，注意配合，才能提高組織的整體效益。