2012同等學(xué)力申碩工商綜合管理學(xué)原理(7)

　　第十章 變革與發(fā)展過(guò)程管理(上)

　　企業(yè)組織本身的主要矛盾：

　　① 環(huán)境要求與組織內(nèi)部要求之間的矛盾

　　② 組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)之間的矛盾

　　③ 科學(xué)、理性與人性之間的矛盾

　　企業(yè)發(fā)展與慣性關(guān)系(簡(jiǎn)答)

　　企業(yè)發(fā)展過(guò)程還是一種打破常規(guī)，與各種保守力量斗爭(zhēng)，克服慣性的過(guò)程。

　　企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的慣性，可分為體系慣性和個(gè)人慣性。體系慣性是在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中整體意義上形成的固定、僵化的體系和程序。個(gè)人慣性指?jìng)�(gè)人在長(zhǎng)期組織生活中形成的固定的觀念、準(zhǔn)則和思維方法、工作習(xí)慣等。

　　(一)體系慣性。體系慣性存在于兩個(gè)層次：(1)業(yè)務(wù)活動(dòng)層次。相對(duì)固定、成熟的操作規(guī)程有不易變革的弊病。(2)管理體系層次。如組織結(jié)構(gòu)體系、計(jì)劃與控制體系、制度體系，建立起來(lái)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間穩(wěn)定下來(lái)以后，都不易改變。

　　(二)個(gè)人慣性。個(gè)人慣性也有兩個(gè)基本方面。一個(gè)思維方面的，一個(gè)是情感方面的。

　　上述兩個(gè)方面的慣性，在一定程度以?xún)?nèi)是有意義的，它有利于提高效率，降低內(nèi)耗，但超過(guò)了必要的限度，就成了一種發(fā)展變化的阻礙力量。因?yàn)樗�消除了矛盾，使企業(yè)處于某種穩(wěn)定不變的狀態(tài)，缺少發(fā)展所需的創(chuàng)造性，缺少比較、競(jìng)爭(zhēng)和刺激，缺少活力，不利于發(fā)展。

　　權(quán)變觀點(diǎn)

　　穩(wěn)定不變不是企業(yè)發(fā)展的理想狀態(tài)。企業(yè)發(fā)展既需要穩(wěn)定，也需要變革;既不能沒(méi)有矛盾，也不能任矛盾發(fā)展。管理上的權(quán)變觀點(diǎn)認(rèn)為，不存在一套任何時(shí)候、任何條件下都適用的管理體系和管理方法，管理過(guò)程中一切都處于變化之中。當(dāng)然，管理也不是沒(méi)有基本的原理和手段，需要對(duì)每一種情境找到一種特殊的方法，在一般的管理原理、體系和具體情境下的特殊方法之間，存在著一系列可供管理者選擇的體系方法。

　　權(quán)變觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是在變動(dòng)的情況下尋求合理的方法。它所強(qiáng)調(diào)的基本點(diǎn)一是變化，即一切要從變化了的情況出發(fā)，用發(fā)展變化的眼光看待和把握問(wèn)題，條件變了管理的體系方法也要相應(yīng)調(diào)整。二是管理體系和方法的靈活運(yùn)用，既講求原則性，又講求靈活性;既講“經(jīng)”，也講“權(quán)”。原則性與靈活性相結(jié)合，“經(jīng)”與“權(quán)”相結(jié)合，就是權(quán)變觀點(diǎn)的要旨。

    考前須知：申碩考試時(shí)間安排 ♦準(zhǔn)考證下載入口 ♦英語(yǔ)寫(xiě)作模板匯總 ♦歷年同等學(xué)力真題

    入門(mén)須知：什么是在職研究生 ♦在職讀研六大方式 ♦在職研報(bào)考條件 ♦讀在職研有用嗎