北京大學(xué)K3執(zhí)行力系列課程介紹

北京大學(xué)—K3總裁執(zhí)行研修班

課程形式

公開(kāi)課

學(xué)員身份

董事長(zhǎng)，總裁，總經(jīng)理

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

28000元/人

課程時(shí)間

4天（上課）+30天（實(shí)操）+2天（上課）

課程描述

上課方式

課程提綱

階段

專題模塊

課程名稱

第一階段
4天

〈公司起點(diǎn)建設(shè)〉

1. 障礙公司發(fā)展的6大陷阱；
2. 領(lǐng)袖價(jià)值再造（案例：任正非、史玉柱、馬云成長(zhǎng)之路）；
3. 公司價(jià)值、產(chǎn)品價(jià)值再造；
4. 市場(chǎng)定位與客戶分析；
5. 客戶價(jià)值實(shí)操訓(xùn)練—學(xué)員企業(yè)客戶價(jià)值曲線分析；

〈K3執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)〉

K1　結(jié)果定義

1. K3企業(yè)基本法、薪酬基本法、部門基本法、崗位基本法；
2. 2個(gè)流程（營(yíng)運(yùn)流程，關(guān)鍵流程）；
3. 結(jié)果導(dǎo)航圖（定制工作計(jì)劃的策略）；
4. 結(jié)果跟蹤系統(tǒng)；
5. 各部門KPI設(shè)計(jì)；

K2　結(jié)果跟蹤

1. 節(jié)點(diǎn)控制技術(shù)—現(xiàn)代管理技術(shù)的核心；
2. 制度形成習(xí)慣需要的過(guò)程，節(jié)點(diǎn)控制－糾偏－控制－改變－形成習(xí)慣；
3. 5種會(huì)議模式（經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、客戶分析會(huì)、結(jié)果質(zhì)詢會(huì)、晨會(huì)、夕會(huì))；
4. 1 套跟蹤系統(tǒng)(顏色看板跟蹤管理系統(tǒng)）；
5. 日結(jié)果、周結(jié)果、月結(jié)果，業(yè)績(jī)報(bào)告系統(tǒng)；

K3　結(jié)果激勵(lì)

1. K3執(zhí)行墻建設(shè)；
2. 獎(jiǎng)罰的策略；
3. 總結(jié)會(huì)的流程；
4. 結(jié)果激勵(lì)實(shí)操訓(xùn)練--即時(shí)提高員工執(zhí)行力；

〈企業(yè)家魅力口才工坊（上）〉

1. 口才基礎(chǔ)（語(yǔ)音、語(yǔ)調(diào)的控制，聲音訓(xùn)練的方法）；
2. 企業(yè)家的口才策略；
3. 從敢講到會(huì)講的過(guò)程；
4. 3種場(chǎng)景模擬（公司例會(huì)，社交場(chǎng)合，節(jié)日致辭）；

〈工作計(jì)劃定制會(huì)〉

1. 經(jīng)營(yíng)分析會(huì)實(shí)戰(zhàn)模擬；
2. 定制后一月（30天）工作計(jì)劃書(shū)；
3. 確定企業(yè) “K3執(zhí)行官”人選；
4. 確認(rèn)K3工作流程；
5. 跟蹤顧問(wèn)確認(rèn)；

第二階段
30天

〈K3系統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行月〉

1. K3企業(yè)核心干部執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)；（3天）（此項(xiàng)單計(jì)費(fèi)）
2. K3系統(tǒng)企業(yè)實(shí)施啟動(dòng)會(huì)；（1天）（此項(xiàng)單計(jì)費(fèi)）
3. K3系統(tǒng)工具導(dǎo)入企業(yè)，30天試運(yùn)行；
4. K3執(zhí)行顧問(wèn)全程跟蹤；

第三階段
2天

〈執(zhí)行結(jié)果分析會(huì)〉

1. 執(zhí)行結(jié)果展示；
2. 執(zhí)行結(jié)果分析；
3. 確定執(zhí)行改進(jìn)計(jì)劃；

〈領(lǐng)袖修煉—五色性格〉

1. 企業(yè)家的性格修煉；
2. 企業(yè)家的用人之道；
3. 企業(yè)人才五色組合模式；
4. 核心干部的選拔策略；

〈企業(yè)家魅力口才工坊（下）〉

1. 口才提升篇；
2. 口才實(shí)戰(zhàn)之媒體與公眾關(guān)系；

〈企業(yè)家形象禮儀工坊〉

1. 企業(yè)家形象風(fēng)格定位；
2. 企業(yè)家形象之從頭到腳提升方法；
3. 企業(yè)家時(shí)尚商務(wù)禮儀（社交、用餐等）；

〈工作計(jì)劃的定制〉

1. 制定企業(yè)全年工作計(jì)劃；
2. 制定企業(yè)文化建工作計(jì)劃；

〈結(jié)業(yè)禮〉

全程課程結(jié)束

執(zhí)行的七項(xiàng)修煉主題培訓(xùn)會(huì)

課程形式

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

學(xué)員身份

企業(yè)全員

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

60000元/場(chǎng)/100人

課程時(shí)間

2天1晚

課程描述

上課方式

課程提綱

階段

專題模塊

課程內(nèi)容

第一項(xiàng)修煉

注意力

1. 個(gè)人注意結(jié)構(gòu)分析；
2. 不專注是導(dǎo)致失敗的重要原因；
3. 建立為自己工作的職業(yè)心態(tài)；
4. 成功的個(gè)人是注意力管理專家，成功的企業(yè)家是注意力管理大師；
5. 注意力等于事實(shí)，注意力等于結(jié)果，注意力等于未來(lái)；
6. 優(yōu)秀員工的時(shí)間管理系統(tǒng)（K3執(zhí)行工具：行動(dòng)日志）；
7. 簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，你就是專家；
8. 重復(fù)的事情用心做，你就是贏家；

第二項(xiàng)修煉

人際關(guān)系

1. 成功等于良好的人際關(guān)系；
2. 社會(huì)關(guān)系；
3. 團(tuán)隊(duì)關(guān)系（企業(yè)內(nèi)部關(guān)系）；
4. 家庭關(guān)系；
5. 用心服務(wù)好人生三大重要客戶，企業(yè)客戶、商業(yè)客戶，家庭客戶；
6. 讓員工從思想深處徹底改變?yōu)槔习宕蚬さ男膽B(tài)，樹(shù)立為自己工作的正確意識(shí)，以主人翁的心態(tài)去工作；
7. 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，打造強(qiáng)大的企業(yè)“家”文化，與企業(yè)共命運(yùn)；
8. 確定團(tuán)隊(duì)基本模型；
9. 團(tuán)隊(duì)的工作準(zhǔn)則；
10. 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)8大特征；
11. 團(tuán)隊(duì)工作模擬練—現(xiàn)場(chǎng)演練如何提高100%執(zhí)行力！

第三項(xiàng)修煉

形象、禮儀

1. 職業(yè)形象規(guī)劃；
2. 商務(wù)禮儀、服務(wù)務(wù)禮儀；
3. “禮”的三層意思；
4. “儀”的三層意思；
5. 禮儀的五大特點(diǎn)；
6. 禮儀的基本原則；
7. 禮儀七大分類；
8. 儀容規(guī)范；
9. 儀態(tài)規(guī)范；
10. 站姿規(guī)范與訓(xùn)練；
11. 坐姿規(guī)范與訓(xùn)練；
12. 走姿規(guī)范與訓(xùn)練；（1.上下樓梯時(shí)：2.出入房門：3.變向行走：4.與客人對(duì)面相遇時(shí)）
13. 乘交通工具的禮儀；
14. 用餐禮儀；
15. 交往禮儀，（握手，鞠躬，擁抱）；
16. 電話禮儀；
17. 營(yíng)銷禮儀１８字決；
18. 熱情待客六注意；
19. 與人相處八大鐵律；
20. 營(yíng)銷中的3 F法則

第四項(xiàng)修煉

專業(yè)

1. 讓公司全員形成以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行文化。
2. 定義結(jié)果，就是定義客戶，定義客戶，就是定義工資   
3. 公司為什么聘你？——承諾結(jié)果、創(chuàng)造價(jià)值是員工的天職   

第五項(xiàng)修煉

口才

1. 工作口才；
2. 講積極的話，用積極的方式溝通；
3. 如何做工作匯報(bào)，如何做有效授權(quán)；

第六項(xiàng)修煉

學(xué)習(xí)力

1. 建立全員學(xué)習(xí)的觀念；
2. 企業(yè)的有效學(xué)習(xí)模板； 

第五項(xiàng)修煉

行動(dòng)力

1. 行動(dòng)改變未來(lái)；
2. 確保企業(yè)持續(xù)理性提升與成長(zhǎng)的５大實(shí)效性執(zhí)行工具；（看備注）
3. 實(shí)踐計(jì)劃；

備注：５大實(shí)效性執(zhí)行工具

１

工作計(jì)劃表

管理者是管理計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行，如何做計(jì)劃是管理者和員工必須具備的能力

２

行動(dòng)日志

發(fā)揮員工能力最大值，對(duì)員工行為進(jìn)行有效跟蹤，確保全員處在最高效能狀態(tài)

３

結(jié)果跟蹤表

凡事做到有據(jù)可查，最大限度提升執(zhí)行力，杜絕為逃避責(zé)任而產(chǎn)生的借口和理由

４

三種會(huì)議模式

晨會(huì)，夕會(huì)，結(jié)果質(zhì)詢會(huì)的運(yùn)做方式和流程，通過(guò)會(huì)議進(jìn)行確保公司的高效運(yùn)營(yíng)

５

顏色看板系統(tǒng)

顏色看板系統(tǒng)是被世界５００強(qiáng)企業(yè)廣泛應(yīng)用的目視管理系統(tǒng)，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的各薦指標(biāo)，直接呈現(xiàn)

《K3業(yè)務(wù)流程管控項(xiàng)目》

服務(wù)形式

企業(yè)駐點(diǎn)

項(xiàng)目周期

3個(gè)月

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

按公司規(guī)模，人員數(shù)量及管理現(xiàn)狀評(píng)估結(jié)果優(yōu)劣區(qū)分從24萬(wàn)—360萬(wàn)

課程描述

《K3全年教育計(jì)劃》

服務(wù)形式

進(jìn)入企業(yè)內(nèi)，以上課的方式服務(wù)

項(xiàng)目周期

1年

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

按公司規(guī)模，人員數(shù)量及管理現(xiàn)狀評(píng)估結(jié)果優(yōu)劣區(qū)分從12萬(wàn)—120萬(wàn)

課程描述

1. 以公司現(xiàn)狀為依據(jù)，提供一套完善的全年教育培訓(xùn)計(jì)劃，并主導(dǎo)執(zhí)行。在服務(wù)期間協(xié)助客戶公司建立健全企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制及各項(xiàng)企業(yè)活動(dòng)，并輔助落實(shí)。從而全面提升企業(yè)效益，形成獨(dú)特的企業(yè)文化；
2. 企業(yè)設(shè)在顧問(wèn)公司的培訓(xùn)部；
3. 專職教育秘書(shū)為你提供細(xì)心服務(wù)；
4. 為企業(yè)提供企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)解決方案；