2010年一級建造師市政工程輔導(dǎo)：分包項目招標(biāo)與合同管理

實行工程設(shè)計施工總承包的工程，總承包單位可以將工程的勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購分包給勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備材料供應(yīng)等單位。但不得將一個單項工程的勘察、設(shè)計劃分成若干部分發(fā)包給幾個勘察、設(shè)計單位，也不得將一個單位工程的施工劃分成若干部分發(fā)包給幾個施工單位。
    (一)發(fā)包項目招標(biāo)文件的編制程序
    2計算工程量和相應(yīng)工程量費用
    3確定開、竣工日期
    4確定工程的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
    5擬定合同主要條款
    一般施工合同均分為通用條款、專用條款和協(xié)議書三部分。
    6確定招標(biāo)工作日程
    最短時間間隔不得少于《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定的20d。
    7分包項目招標(biāo)文件的編制要求
    施工項目分包招標(biāo)程序
    1、分包項目應(yīng)是合同規(guī)定或載明的項目；
    2、參照上述程序進行分包招標(biāo)；
    3、從合格分供方名單中擇優(yōu)錄取分包項目的中標(biāo)單位；

    4、依據(jù)《合同法》和有關(guān)規(guī)定進行分包合同的管理；