[育路網閱讀溫馨提示]：任何一個項目的管理組織都不是絕對封閉，與外界隔絕的，都離不開社會的技術支持系統。充分利用外界力量的支持，把必要的社會力量納入項目管理組織體系中，對于提高工程項目的社會參與程度和工作效率，降低工作成本等都有積極的意義。 
　　(1)工程項目管理組織內的資源來源于社會。項目運行需要人、財、物三種形態的資源及信息資源的支持。這些資源只靠項目單位自身往往是無法完成的。一些大項目中相當多的人力資源要來自社會，項目的資金支持也主要靠社會來提供，包括國內資金與國外資金。物資上也是如此，大到項目中的設備，小到辦公用品等各個方面。因此，現代社會的發展與分工決定了項目管理組織的各項資源離不開社會。
　　(2)充分利用社會的技術支持，有利于提高社會對工程項目的參與程度，有助于取得社會的理解和支持。同其他組織一樣，項目管理組織也是社會中的一個組成部分，它與其他組織一起構成了形形色色的社會。提高社會對工程項目的參與程度，取得社會的理解和支持是項目社會評價的重要內容之一。通過利用社會的技術支持將使社會有關方面增加對工程項目的了解與認識，促進工程項目與社會的互適性，從而促進工程項目的建設與發展。
　　(3)工程項目的管理組織隨著社會的變化而變化。項目管理組織的結構形式不是一成不變的，隨著外部條件的變化，項目管理組織的形式有時也要進行相應的調整。例如，隨著社會專業分工的發展，社會支持系統發生變化，有些工作在社會上有了專業公司，例如專門從事社會調查的公司、信息公司等等。由于這些專業分工的產生，使項目在設計組織機構時，與以往情況不同，有些專業與職能可能不再需要自己負責，而是依靠專業公司進行。
　　(4)合理利用社會的技術支持，有利于提高工程項目的整體水平，降低綜合成本。通過對社會技術支持的合理利用，項目工作質量、項目進度、項目方案優化等各方面部得到改進與提高，不但會降低項目建設與開發的成本，還會降低項目的產品成本、項目的社會服務成本等，從而在整體上提高項目的經濟效益與社會效益.