注冊咨詢工程師組織與管理：職能式組織結構的缺點
來源：發布時間：2009-03-03
雖然職能式結構具有一些優點，但是其缺點也是很明顯的：
(1)項目管理沒有正式的權威性。由于項目團隊成員分散于各職能部門，團隊成員受其所在職能部門與項目團隊的雙重領導，而相對于職能部門來說，項目團隊的約束顯得更為無力。
(2)項目團隊中的成員不易產生事業感與成就感。團隊中的成員普遍會將項目的工作視為額外工作，對項目的工作不容易激發更多的熱情。這對項目的質量與進度都會產生較大的影響。
(3)對于參與多個項目的職能部門，特別是具體到個人來說，不容易安排好在各項目之間投入力量的比例。
(4)不利于不同職能部門的團隊成員之間交流。
(5)項目的發展空間容易受到限制。
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