| 摘要：本文針對(duì)我國(guó)當(dāng)前大型建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理，對(duì)多項(xiàng)目管理的控制管理應(yīng)用研究，通過(guò)建立項(xiàng)目辦公室，管理區(qū)域市場(chǎng)，有效地協(xié)調(diào)分配現(xiàn)有的資源，解決需求的沖突，開(kāi)發(fā)出可靠和可重復(fù)使用的系統(tǒng)。 關(guān)鍵詞：多項(xiàng)目管理，工程項(xiàng)目，項(xiàng)目辦公室，協(xié)調(diào)分配，資源 1.前言 中國(guó)進(jìn)入WTO已4年，國(guó)內(nèi)施工企業(yè)面臨國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)的改革正在向施工設(shè)計(jì)總承包和專(zhuān)業(yè)承包方向發(fā)展，逐步由現(xiàn)行的勞動(dòng)力密集型向知識(shí)密集型、管理密集型、資金密集型的企業(yè)轉(zhuǎn)變。建設(shè)部有關(guān)部門(mén)曾組織對(duì)在中國(guó)施工的境外企業(yè)做了一次調(diào)查，根據(jù)調(diào)查顯示：70%的外國(guó)企業(yè)認(rèn)為，外企最大的優(yōu)勢(shì)是技術(shù)，第二是管理。而中國(guó)企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)是價(jià)格，最大弱勢(shì)是管理，其次的弱勢(shì)是技術(shù)。根據(jù)2004年《財(cái)富》雜志世界企業(yè)500強(qiáng)、2004年中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)國(guó)內(nèi)企業(yè)500強(qiáng)的統(tǒng)計(jì)，我們對(duì)居于國(guó)內(nèi)首位與世界首位的建筑企業(yè)施工管理能力進(jìn)行比較，如下表1：表1 國(guó)內(nèi)首位與世界首位建筑企業(yè)施工能力的比較
從上數(shù)據(jù)可知，我國(guó)建筑業(yè)的代表——中國(guó)鐵路工程總公司的管理能力仍有很大的提升空間。同時(shí)也反映出我國(guó)的其他大型建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目管理期待強(qiáng)化管理水平，提高管理效率。多項(xiàng)目管理是企業(yè)在同一時(shí)間內(nèi)運(yùn)行很多項(xiàng)目，且能經(jīng)濟(jì)有效地同時(shí)管理好眾多項(xiàng)目的前沿理論，對(duì)改善我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)有較大的參考價(jià)值。 |
| 輔導(dǎo)科目 | 精講班 |
沖刺班 |
串講班 |
報(bào) 名 |
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主講老師 |
課時(shí) |
試聽(tīng) |
主講老師 |
課時(shí) |
試聽(tīng) |
主講老師 |
課時(shí) |
試聽(tīng) |
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李述萍 |
40 |
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張立寧 |
20 |
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張立寧 |
12 |
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劉翠玲 |
40 |
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劉翠玲 |
20 |
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劉翠玲 |
12 |
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成麗芹 |
40 |
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曹明銘 |
20 |
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成麗芹 |
12 |
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王雙增 陳憲 |
40 |
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王雙增 陳憲 |
20 |
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王雙增 陳憲 |
12 |
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王曉琴 |
40 |
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杜 軍 |
20 |
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杜 軍 |
12 |
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| 咨詢工程師考試輔導(dǎo)優(yōu)惠套餐方案>> | ||||||||||
| 精講班：每科課程學(xué)費(fèi) 200 元 沖刺班：每科課程學(xué)費(fèi) 100 元 串講班：每科課程學(xué)費(fèi) 100 元 | ||||||||||
| 套餐：咨詢工程師全科套餐價(jià)2000元， 新學(xué)員1350元，老學(xué)員1200元。 | ||||||||||
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【責(zé)任編輯：趙桂萍 糾錯(cuò)】 |
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報(bào)考直通車(chē) |
| 考試簡(jiǎn)介：注冊(cè)咨詢工程師(投資)，是指通過(guò)考試取得 |
| 《中華人民共和國(guó)注冊(cè)咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)資格證書(shū) |
| 》，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中從事工程咨詢業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。 |
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| 考試科目： 工程咨詢概論、政策與規(guī)劃、工程項(xiàng)目組織與管理、決策分析與評(píng)價(jià)、現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)。 |
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