多項(xiàng)目管理在大型建筑企業(yè)工程項(xiàng)目中的應(yīng)用研究（二）

　　以上三個(gè)項(xiàng)目都由該公司的東北分公司負(fù)責(zé)管理，從目前的狀況來看，當(dāng)初公司的拓展東北市場(chǎng)的戰(zhàn)略已經(jīng)失敗。幾個(gè)項(xiàng)目總體平衡沒有贏利，且信譽(yù)不好，無后續(xù)項(xiàng)目，在東北的人員、設(shè)備、材料都已開始撤回。
　　2.3.2.原因分析
　　公司進(jìn)入東北市場(chǎng)失敗原因如下：三個(gè)項(xiàng)目遠(yuǎn)隔千里，雖由分公司對(duì)三個(gè)項(xiàng)目統(tǒng)一管理，但分公司經(jīng)理精力有限，日常管理不到位；委派的項(xiàng)目經(jīng)理綜合素質(zhì)不高；沒有合理的授權(quán)；沒有對(duì)員工工作約束標(biāo)準(zhǔn)；沒有建立有效的一個(gè)參謀機(jī)構(gòu)；難以有效地協(xié)調(diào)分配資源；缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制；項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量等信息溝通不通暢。　
　　2.3.3.實(shí)例分析的建議
　　雖然公司在東北建筑市場(chǎng)的項(xiàng)目失敗，但失敗的教訓(xùn)值得總結(jié)。也就是，公司在遠(yuǎn)程許多項(xiàng)目同時(shí)開展時(shí)，應(yīng)采用多項(xiàng)目管理理論，建立事業(yè)部級(jí)項(xiàng)目辦公室的分支機(jī)構(gòu)，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行項(xiàng)目選擇、評(píng)估、計(jì)劃、控制統(tǒng)一管理，有效地管理成本、合同、進(jìn)度、信息、資源等項(xiàng)目要素。